文章|16人格

可以说，拥护者(INFJ) 人格类型的人可以成为非常优秀的领导者。让我们来看看历史上最具影响力的拥护者领袖：马丁·路德·金、纳尔逊·曼德拉和柏拉图。

但如果您告诉倡导者他们会成为优秀的领导者，他们可能会不同意。根据我们的民意调查，38% 的倡导者表示他们认为自己不具备出色的领导能力。这是 16 种性格类型中比例最高的之一。

那么，为什么在领导力方面，倡导者不像其他性格类型的人那样自信呢？

可能是：

他们的内向性。研究表明，从历史上看，内向性格的人成为领导者的可能性小于外向性格的人，无论是在正式场合（如工作）还是非正式场合（如一群朋友）。造成这种差异的原因可能包括感觉领导是一种负面体验，以及对对他人负责的焦虑。

他们的情感性格特征。倡导者经常使用逻辑和理性来做决定，但总是通过同情的视角。他们会问自己这样的问题：“我怎样才能更好地帮助我的学生？”或“我能做些什么来确保每个人都能越过终点线？”
- 由于这种同情心，倡导者很难接受严苛的普遍观念，即领导力包括展示武力、解雇员工、批评他人、惩罚他人等等。（注意：与普遍看法相反，并非所有领导风格都涉及这些更严厉的方面。）

当然，一个人可能不适应领导角色的原因有无数。但无论原因是什么，每位倡导者都应该了解关于领导力的四件事。

1. 问题不在于您，而在于体制

作为一个社会，我们建立了一个奖励外向者而非内向者的系统。

一个很好的例子是，当一个内向的员工发现自己没有得到晋升，因为他们的安静意味着“不够外向”或“无法沟通”或者只是“太安静了”。

因此，外向性格类型——更容易在拥挤的房间里让自己被人认识、容易影响他人、主导对话、对社交持积极态度——当然很符合我们对领导者的看法。

现在，这些都不是说内向性格的人不适合当领导。这些都意味着内向的人是另一种类型的领导者。因此，倡导者可以将以下技能带到领导岗位上，而不是假装外向行为：

有时，倡导者所领导的人并不喜欢他们。

没关系。

我们之所以这么说，是因为拥护者，无论何种性格类型，都希望人们喜欢他们——尤其是他们领导的人。否则，如果他们听到队伍中有异议，他们就会感到非常沮丧——即使有一千人称赞他们，拥护者性格的人也会关注少数批评的声音。

有几种方法可以解决这个问题。首先要明白，没有道德之争可以取胜。异议并不意味着那些不同意其倡导者领袖的人是坏人，而倡导者是好人，反之亦然。它只意味着他们的领导风格与这些人的期望相冲突。他们的观点对倡导者领袖作为一个人的内在价值没有影响。

如果倡导者遇到紧张局面，他们应该退后一步。他们可以让自己感受自己的情绪，一旦他们准备好了，就可以重新回到谈话中，做他们最擅长的事情：倾听。

然后，如果可能的话，他们可以找到该问题最人道的解决方案。

领导风格主要分为三种。它们包括：

根据我们的数据，倡导者是最有可能 (1) 不愿意成为领导者，以及 (2) 在担任领导角色时更喜欢民主领导风格的性格类型之一。

民主领导风格的优点包括提高生产力、思想多样性和强大的团队。一些缺点是它会减慢决策过程，而且民主领导人在危机中可能效率低下。

尽管倡导者可能会采用民主领导风格，但他们可能会发现，有些时候和地方需要专制和自由放任的领导风格。以下是传统民主领导者可以实施不同领导风格的几个例子。

倡导者可以在以下情况下采用这种领导风格：

专制领导风格最适合在紧急情况下使用，尤其是当花时间讨论事情可能会让每个人都处于极大危险的情况下。如果有必须遵守的特定法规（如联邦法令），采用这种领导风格也是合适的。

拥护者喜欢亲力亲为、积极参与。但有时，退一步让团队自己照顾自己也是有益的。自由放任的领导风格对拥护者来说非常有益，因为他们喜欢看到其他人成长并充分发挥他们的潜力。

倡导者可以在以下情况下采用这种领导风格：

倡导者性格类型的人通常不适合成为传统的领导者，这可能是一件非常好的事情。

作为领导者，这些性格的人总是把团队的福祉放在心上。他们非常关心确保每个人都能被倾听，并且想法不会被压制。由倡导者领导的团队很可能非常高效、紧密团结且富有创造力。

谈到性格特征，采取平衡领导方式的倡导者会听取批评。然而，最优秀的倡导者领导者不会让异议吓倒他们。相反，他们会考虑这些反馈，并用它来推动他们和他们的团队前进。

他们在一个并非为他们设计的系统中完成所有这一切。倡导者领袖确实是一股不可忽视的力量。