“永远不要告诉别人如何做事。告诉他们该做什么，他们的聪明才智会让您大吃一惊。”
领导力并不只与少数人格类型有关。任何人都可以领导，只要他们了解自己的优势并专注于此。并非所有人都会做典型领导者所做的事情。但这可能意味着他们拥有不同的技能，可以完成许多其他领导者无法完成的事情。
独立但灵活
大师级人物(ISTP) 可能会认为与他人打交道是一种阻碍他们进步的负担。我们的调查（如本次调查）反复显示，大师级人物有强烈的独处偏好。例如，他们中的大多数人表示，当陷入困境时，他们会选择独立解决问题。这些结果都不是说大师级人物从根本上就不友好。他们可以很友善，但他们更喜欢保持距离。
虽然他们擅长解决问题，并运用动手技能解决问题，但如果挑战过于抽象和理论化，他们很可能会视而不见。他们可能拥有智慧，但没有兴趣。他们不太可能认为管理和商业理论有用。
那么规则呢？如果规则妨碍了这种固执性格类型的人寻求解决方案，那么规则就岌岌可危。在大师级领导者的办公室里，一份协议手册可能会积满灰尘。
矛盾的是，艺术大师们经常坚持自己的立场来保留他们所珍视的解决方案，尽管他们一开始就通过灵活的方式找到了自己独特的解决方案。他们可以根据情况的需要，从固执到适应，然后再变回来。
艺术大师不太可能寻求领导职位。当他们最终选择某一职位时，原因通常是与该职位相关的激励措施或为他们解决个人问题的其他好处。这并不意味着这些人唯利是图，不认真对待自己的工作。他们对领导者必须遵守更高标准的认同高于平均水平，这表明许多艺术大师心目中领导角色的严肃性。
虽然艺术大师和领导者的角色在纸面上看起来不太可能匹配，但明智的老板可能会想再考虑一下。虽然不是正统的选择，但艺术大师具有独特的品质，可以在正确的时间、正确的地点与正确的组织和正确的工作文化合作。
那么，当大师掌舵时，他们的优势和劣势分别是什么？我们首先来分析一下他们的领导风格。
领导风格和艺术大师人格类型
早期社会心理学家库尔特·勒温(Kurt Lewin) 将领导类型分为三种流动类型：独裁风格、民主风格和自由放任风格。每个领导者都喜欢某种特定的方法，但可能会发现有必要借鉴其他类型的方法，因为不常见的情况需要不同的方法。当我们谈论一个负责人的风格时，我们指的是大多数风格，而不是排他风格。
出于独裁偏好，领导人保持控制并发布行军命令。我们期望追随这位领导者的人会顺从。艺术大师的领导风格并不热情和模糊，这些性格类型可能不会像其他领导者那样认同他们的决策理由。他们的超然态度可能会给艺术大师的方法带来独裁的光环，因为他们在不花时间咨询他人的情况下就传达了指示和目标。
除了外表之外，艺术大师可能会发现，发挥影响力比参与更民主的风格可能需要的来回更容易。稍微专制的风格可能适合他们，但专制不太可能是他们的主要风格。它要求他们更多地控制他人，而不是他们自己想要被控制。他们生活方式中这种明显的不一致可能会影响公平感并使他们感到不舒服。
与独裁风格相反，民主领导人会征求所有参与者的意见，并根据大多数人的意见做出决定。每个人都参与决策。这并不意味着民主领导人一定觉得有义务接受该团体的想法，但领导人确实会考虑任何意见。
正如我们的研究表明，艺术大师在决定事情时更愿意独自飞行。如果他们有选择，他们不太可能安排一次主要旨在达成共识的聚会。在这些领导人自愿召开的少数会议中，议程可能倾向于宣布决定而不是达成协议。因此，我们可以将这个概念视为艺术大师风格背后的主要力量。
艺术大师更有可能采取不干涉的方式。自由放任的领导风格是一种给予追随者完全自由的领导风格。这种方法涉及到一定程度的信任，领导者会放松地认为他们的团队会做正确的事情。艺术大师可能会因为热爱独立而倾向于这种风格。
在大多数情况下，名家会采用自由放任的方式作为他们的主要领导模式。当独裁风格有助于他们保持舒适区完整时，他们可能会采用少量的独裁风格。时尚之后，艺术大师们也以同样的方式生活。
卓越的领导者是什么样的？
那么，Virtuosos 作为领导者具备什么优势呢？
什么方法对卓越领导者有效
以解决方案为导向
天才型人才总是在思考。他们是实验者，会根据自己的兴趣和节奏尝试不同的事情。尽管如此，这些性格的人确实喜欢解决问题。如果一家公司陷入挑战和挫折之中，天才型人才可能是领导的最佳人选。
如上所述，他们通常对解决领导者经常处理的典型组织问题不感兴趣。但事实上，人们总是不愿意做工作中需要他们做的事情。对解决更无形的问题兴趣不大或没有兴趣并不一定意味着 Virtuosos 没有克服这些障碍的才能。无论哪种问题，解决问题都涉及基本步骤，这些步骤在所有挑战中都是相对通用的。
与其他思考型人格相比，艺术大师对知识的渴求程度并不高 ，但他们通常可以在需要信息时填补任何空白。在适当的情况下，他们可以非常机智。
客观的
独立生活的好处是，一个人很少会卷入其他人的事务和担忧中。这种距离可以让 Virtuoso 型人格的人做出对事业正确的决定，而不会受到其他团队成员个人或个人问题的影响。
虽然这种疏离感也有缺点（我们将在下文中讨论），但基于客观考虑来决定事情可能非常有效。例如，如果组织中的问题涉及方法论或价值观差异引起的冲突，谁能比 Virtuoso 领导者更好地以公正务实的态度解决这种办公室政治？由于他们保持超然，因此不太可能因偏袒或社会压力而搅乱局面。他们拥有做出艰难决定所需的一切，而其他性格类型可能没有这种能力。
灵活的
正如我们已经讨论过的，灵活性对 Virtuosos 来说可能是好坏参半。这些性格的人有时会表现出固执的一面，这可能会破坏他们通常表现出的任何灵活性。然而，我们的研究表明，在许多情况下，Virtuosos 对变化感到舒适和无动于衷。拥有一个在动荡的风暴中表现出平静的领导者可能是一种优势。
大师们更喜欢与人数较少的团队合作，这可能也符合他们的灵活性。人数较少的团队可以比人数较多的团队更快地转向另一个方向。他们人数不足，但敏捷性可以弥补。
可能需要注意的领域
人际关系考量
在塑造大师级领导者形象时，最明显的就是他们近乎隐居的生活方式。要领导，必须有愿意追随的人。缺席的自由放任型经理可能看起来并不关心与他们一起工作的人。
当员工之间有抱怨时，与领导者沟通可以大大有助于解决问题，并带来更令人满意的结果。如果人们不相信自己的努力得到赞赏，他们就不会投资任何项目。大师级人物很少会在闲聊中分享他们个人生活中的故事。
定期、非正式的反馈可以让员工感到被重视和被重视。一句“干得好”就能产生巨大的影响。
团队建设
作为团队领导者，大师级人物需要抵制单打独斗的冲动。大师级人物可能不重视团队的概念。如果需要，他们可以学习团队建设技巧，但他们的心永远不会放在团队建设上。很难推广您不尊重的东西。
话虽如此，如果他们发现需要一个协调、有凝聚力的团队，Virtuosos 可能会像处理其他问题一样处理这个问题。虽然不是发自内心的，也许缺乏“团队精神”，但一个具有高效分工的团队的机械复制品是可能的。
监护协议
我们的研究一致表明，Virtuosos 对待规则的态度比大多数人格类型都更随意。这种对规则的漠视可能只是独立的另一种表现。他们可能并不一定认为自己高于现行标准——更有可能的是，他们认为规则对他们不起作用，这是务实的。对 Virtuosos 来说，打破规则只是一个实际问题。
对于领导者来说，如果他们处于食物链的顶端，那么他们就更容易逃脱惩罚。当他们必须对上级负责时，他们可能不容易忽视既定的标准。如果他们不小心，忽视既定的标准可能会让他们和他们的团队陷入棘手的境地。虽然 Virtuosos 可能会认为规则是用来打破的东西，但通常规则的存在是有充分理由的，而忽视这种充分理由可能会产生后果。
巅峰再见，Virtuoso
如果您是一位大师，您可能不喜欢承担领导的重任。这种情绪可能正是让您对这个角色不抱有浪漫想法的原因，也可能支持您以务实的态度完成工作。但可能有很多团体需要像您一样务实的领导者。
我们在山顶见。
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