“如果您想造一艘船，不要召集人们去收集木材，也不要给他们分配任务和工作，而是教他们渴望大海的无边无际。”
没有哪种性格类型可以独享领导力。如果有人说，由于符合传统的领导者描述，所以特定类型的领导者比其他类型的领导者更优秀，那么他们就认为只有传统类型的领导者才是成功的领导者。我们对此持不同意见。
敏感的梦想家
从理论上讲，调解者(INFP) 似乎不适合成为领导者。具有这种性格类型的人极其敏感。调解者很难面对他人，而且对自己的要求可能比对其他人都严格得多。他们通常很谦逊，以至于在一大群人中可能会被忽视，而且很难被了解。他们是梦想家，当他们没有解决实际问题时，他们可能不会注意到。
如此敏感的梦想家如何能够掌舵并带领一群人走向富有成效的方向？
我们的研究表明，调解者人格可能会问自己同样的问题。他们在多项调查（如本次调查）中告诉我们，他们认为自己与领导力没有什么共同点。例如，在回应研究声明“您倾向于寻求领导或管理职位”时，只有 39% 的调解员表示同意，而所有受访者的这一比例为 63%。
那么，考虑到所有这些，调解者人格类型可能会表现出哪些品质，如果他们被推上领导职位呢？
民主、自由放任还是独裁？
库尔特·勒温（Kurt Lewin）被许多人认为是社会心理学之父，他开发了一个现在经典的模型，以三种方式描述领导风格：民主、自由放任和独裁。独裁风格是一种“因为我这么说”的风格。毫无疑问，领导者负有责任，并期望他们的团队做出相应的反应。想想军事领导力。如果我们想对调解员的管理风格进行分类，我们可以把这一点划掉。
民主领导人会寻求为他们工作的人的意见和共识，或者在这种情况下，寻求与他们一起工作的人的意见和共识。调解人通常持有平等主义观点。他们可能相信领导力属于团队中的每个人。决策是共享的。所以这个类别可能适合调解员。
自由放任的领导人允许完全的自由。 “这就是我期望看到的结果。现在，就去做吧。如果您需要我，我就在这里。”这些领导者很少下达命令（如果有的话），并且他们避免过于简洁地定义期望。这种领导风格让团队中的其他成员充满了信任，听起来调解员可以轻松驾驭。不难想象，具有这种性格类型的人会假定他们所领导的人是善意的，并认为让他们自行其是会产生结果。
大多数调解员可能愿意采用民主或自由放任的领导风格。这在很大程度上取决于他们所领导的使命。举例来说，他们正在领导一个艺术团体。他们在进入这个角色时可能会不太注重组织，而重点强调个人的灵感和创造力。然而，如果他们领导的慈善机构需要更具体的结果，他们的风格可能会更加民主，以确保每个人都了解团体的方向并保持一致，而不是自上而下的方法。
请记住，大多数领导者并没有 100% 局限于任何领导风格。他们很灵活，会在各种情况下采用最适合他们的风格。调解员也不例外，尽管很少会看到这些人作为领导者表现出独裁倾向。
调解员的领导风格
那么，调解员作为领导者有什么优势呢？一些有助于调解员作为领导者取得成功的事情也可能是一把双刃剑，可能对他们不利。
什么对调解领导者有效
他们的动机
调解员的动机是什么？想一想。由于他们对领导力的看法不那么热情，这些人可能需要大量的灵感才能有意地投入到这个角色中。他们的理由甚至可能带有理想主义色彩。换句话说，调解者可能将领导力视为一种激情项目或其延伸。
作为领导者，激励调解者的动力很可能是对他们强烈拥护的事物的承诺感。他们的动机往往是激情，而不是薪水或填写简历等“实际”原因。
他们的动机
调解员使用什么策略来激励他人？虽然激励方法可能因情况而异，但调解员最习惯的方法是启发。他们希望他们领导的人自愿加入。调解员领导者希望这项任务对其他人和对他们一样重要。他们希望的深度奉献不会通过强制策略实现。（这被称为“变革型领导”，它可以非常强大。）
许多领导者利用自己的魅力鼓舞人心，而调解人格的魅力也非常大。一个人的腼腆和谦逊可能非常迷人。但调解人格并不依赖魅力。相反，他们用善良和真诚鼓舞人心。谁能拒绝这种组合呢？
人际交往风格
调解员以热情和支持的态度与同事相处。无论同事在官方等级中处于什么位置，调解员的反应都是一样的。
年度工作评估可能看起来更像是一次咨询会议。调解员领导可能对员工的满意度和他们的年度绩效给予同等的关注。可以想象，员工会感觉自己被“老板”听到了，这种关怀的语气可以提高忠诚度和努力程度。然而，调解员领导可能需要警惕那些将善良视为软弱的人的操纵。
可能需要关注的领域
组织
调停人格类型不一定是那种对整体漠不关心的混乱人格。相反，他们可能会发现自己专注于更广泛的事物，而忽略了一些细节。他们有能力进行战略组织和规划，但他们可能很容易陷入更具远见的思维，从而忽视了具体的步骤和行动。
调解员可能希望建立一个系统，随时掌握一份包括行动步骤的计划。如果他们有助理或项目经理来协助组织并确保计划及时执行，这也可能会有所帮助。
注重结果而非过程
另一方面，调解人格类型的人可能过于关注员工士气和合作等事情，以至于他们可能会将底线或其他结果推到次要位置，置于所有流程考虑之后。
如果不关注主要目标，调解员可能会偏离轨道。如果一个人的注意力没有牢牢地集中在靶心上，他就无法击中目标。拥有快乐的员工固然很好，但如果他们的快乐是以牺牲他们最初被招募的目的为代价的，那么他们就没有任何意义了。结果很重要。
不够自信
由于其敏感的天性，调解员领导者可能会将冲突和负面反馈视为攻击行为。将这些事情从敌对转变为成长机会，对这些领导者来说可能具有巨大的价值。大多数组织中不可避免地会发生分歧和批评，消除这些冲突中的敌对气氛可以将它们从需要避免的事情转变为导致团队蓬勃发展的事情。
有时，调解员领导需要惩戒或对抗团队中的某个人。如果调解员认为这种行为是一种敌对行为，他们可能会尽可能避免这种行为。当这些性格的人最终为这种遭遇做好准备时，他们可能会显得过于犹豫或胆怯。如果他们学会自信地处理它，敌意可能会消失。取而代之的是，更有可能有机会进行自由和尊重的交流。
调解员，勇往直前，引领
如果您是一名调解员，要知道这个世界需要更多富有同情心和热情的领导者。虽然事实上有些人可能会滥用您的善良，但可能还有更多的人渴望它。如果您觉得需要领导，您隐居和温和的方式并不会取消您的资格。勇往直前，领导吧。
如果您是追随这样一位领导者的人，那您就很幸运了。
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进一步阅读
如果您想进一步了解调解员和领导力，以下是一些建议：
- 一些调解员可能会以不同的方式对待领导，这取决于他们是否具有自信或动荡的性格特征。我们解释了自信调解员 (INFP-A) 和动荡调解员 (INFP-T) 之间的差异。
- 您是一位努力维护自己权利的调解员吗？本文适合您：“如何避免成为软弱的人……即使您是调解员。”
- 调解员和其他内向者可能想知道他们的内向性格是否阻碍了他们的工作。我们探讨了为什么这个问题比仅仅一种性格特征更为复杂。
- 工作和其他责任是否让您感到压力？我们有一些关于调解员如何缓解压力的建议。
- 如需更多与职业相关的建议，请查看我们的免费专业发展文章。