自我推销的高管
有关自我推销的介绍，请参阅我们的文章“日常自我推销和性格类型”。
强大的组织者和积极进取的人并不惧怕“野心”这个词。事实上，高管（ESTJ）可能过于专注于自己的成功，以至于他们可能会忽略每个人都具有的、在自我推销时有用的“软性”品质。一句老话说：“我不在乎您知道多少，除非我知道您有多在乎。”当您试图说服别人相信您的价值时，人际交往技巧——这可能是许多高管的弱点——可能会大有裨益。
根据我们的研究，高管是所有性格类型中最不可能说他们宁愿压抑自己的感情也不愿伤害别人的。但由于他们是外向型人，高管可能拥有足够的社交技能来维持他们生活中想要的人的存在。他们可能将人视为能量和动力的来源。但这些性格可能并不总是散发出很多温暖，相反，他们似乎似乎冷漠地专注于业务。
他们的优势
对于高管可以做什么来提升自己，另一个尖刻的回答是：“他们不做什么？”高管们认真对待工作，更认真地对待自己作为工人。具有这种性格类型的人可以毫无问题地让他们的上级知道他们为实现公司目标所做的事情。高管们甚至可能会发现制定自我推销策略令人困惑。对他们来说，如此自然的事情不需要刻意的策略。
是什么阻碍了他们
高管们的野心可能过于明显。有些组织喜欢看到为他们工作的个人的雄心壮志。其他人可能认为，太多的野心会让员工更加关注自己，而不是公司的价值观和愿景。这可能会让高管显得肤浅并质疑他们的奉献精神。如果他们的饥饿看起来可能会导致他们跳槽接受下一个甚至稍微好一点的工作机会，那么这可能会对他们不利。他们想要出人头地的愿望是否会不惜一切代价得到满足，甚至可能影响他们的道德？高管们可能需要将自我推销的精力调低到与商业文化的舒适度和野心相匹配的水平。
自我推销技巧
由于高管们在自我推销方面已经做得非常出色，也许一个可以增强他们的营销活动基调的提示是合适的。提高您的情商并在自我营销方面变得更有创意可能有助于降低温度，并消除可能出现的过于雄心勃勃的行为的一些热量。虽然某些性格类型需要更加明显，但高管们可能希望找到方法，巧妙地让那些他们想要通过自己的能力信息给他们留下深刻印象的人感到惊讶。随意地向老板介绍一位满意的客户，称其为“我喜欢与之交谈的人”，这种方式不太直接，但根据公司的情况，也许更容易接受，高管们可以通过这种方式展示他们热情地让客户满意的能力。
硬推销和软推销的平衡
自我推销应包含多少硬推销成分以及多少应包含软推销成分主要取决于进行认可的情况。这在很大程度上取决于观众、文化以及讲述故事的人对这种方法的真实感。高管人员可能会更习惯使用基于事实的方法，这种方法比基于情感的“软”方法感觉“更难”。
然而，真正的自我推销成功可能来自于灵活性，以及??知道如何以及何时在两种风格之间来回转换。这两种风格都是可以学习的。虽然每个人可能更倾向于其中一种，但可能不存在纯粹的强硬推销或纯粹的软性推销方法。在大多数情况下，可能需要保持平衡。那些通过提高情商来补充技能并练习与他人建立这种关系的高管可能会发现他们的时间花得很值。
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