“完美是优秀的敌人。”
生产力和标准
对于某些人来说，生产力可能意味着在y时间内生产出x数量的小部件。对于倡导者(INFJ) 人格类型来说，在y时间内生产出x数量的小部件可能是一个不错的定义。
但前提是生产这些小部件的人得到所有可能的公平对待，并且公司销售的小部件确实改善了其他人的生活，并且他们的生产不仅仅是一种赚钱的方式。以某种形式，倡导者总是会问：“这些小部件背后是否有崇高的目的？”
对于某些人格类型，提供提高生产力的方法和技术就足够了。对于许多判断型人格类型（尤其是直觉型、判断型，但不限于此），生产力更有可能因动机而非方法而放缓。作为重视秩序的人，判断型人格更有可能探索过什么能创造秩序，而且“该做什么”可能已经牢牢地确定下来，至少在他们的脑海中是这样。但知识需要动机的推动才能转化为生产力。
当动力和心理问题阻碍了需要完成的工作时，一些判断型人格的生产力可能会下降。找到他们做某事的原因——或者为什么他们不愿意做某事——就成为解决生产力问题最重要的方法。一旦他们知道了“为什么”，那么“怎么做”就变得容易了。他们可能已经理解并欣赏组织和有序技术仅凭判断型人格特质就能完成工作的力量。
拥护者是原则性很强的人，他们重视标准，而有时他们自己可能难以达到这些标准。基于夸大原则的令人麻木的完美主义可能会阻碍拥护者的发展，因为他们无法平衡有时深奥的目标与普遍追求的结果。
以下内容并非关于 INFJ 人格类型忽视其认真的信念、标准、道德、最佳实践或首选方法。相反，大多数人不希望倡导者放弃他们的原则。社会上越多的人注意这些事情，对我们所有人就越好。倡导者可能希望以人文主义原则为目标，这些原则仍然是基本因素，但努力在更实际和具体的结果之间取得平衡。道德和结果不一定是矛盾的，但仅靠原则可能无法养家糊口。
通过参加我们的完美主义测试来发现您的完美主义水平。
参与实践的技巧
关注奖品
对于像倡导者这样的理想主义人格类型来说，拥有明确的底线会很有帮助。理想主义者不会只追求没有明确目标的模糊目标，而是将他们的标准变成更可衡量的东西，这样他们才能做得最好。
保持平衡的方法之一是确保您能够很好地把握工作和其他努力的动机。“这样我就能付得起每月的房租了”是一个完全合适的工作理由。
考虑：列出您能想到的每一个“为什么”，以说明您要实现的目标。当然，要按重要性对列表中的项目进行优先排序。但不要忘记，即使是列表中最不重要的项目也可能足够重要，值得您投入相当多的注意力。要从另一个角度看待您的“为什么”，请查看我们的职业价值观清单。
经常检查您的清单并尽量确保每个要点都得到满足。
保持线路畅通
作为内向型人格的人，您可能希望保持自己的意见。有时，您可能还认为其他人并不完全理解您，或者即使他们理解您，他们也不会像您一样重视某些目标和任务。此外，对“应该”的过于严格的理解可能会妨碍倡导者对他人想法的开放态度。
有时，孤狼式的姿态是有效的，特别是当您从事涉及自我表达的创造性工作时。但大多数情况下，反馈对我们所有人都是好事。我们都有盲点，这些盲点会不断绊倒我们，从长远来看，频繁的重做或错过目标会导致我们的生产力下降。
您信任和尊重的人通常可以发现这些盲点和其他疏忽，并提供宝贵的反馈。从他们的角度来看，这些人可以充当顾问，帮助您确保所生产产品或所提供服务的质量和准确性。
考虑一下：当您需要时，谁能让您尊重并扮演魔鬼代言人的角色？您信任谁来把您为提高效率而付出的努力等宝贵的东西托付给他？是一群人还是一个人？如果没有人能胜任这个角色，您在哪里可以找到这样的人？研讨会？聚会？还是您在工作中熟悉但从未有机会进一步了解的人？
找时间与这些人相处，努力建立信任。如果其他人的反馈值得您花时间，那么您的脆弱性和对其他人的信任是必要的。请记住，即使有人不关心您的最大利益，他们仍然可以为您提供有价值的信息。但这只能补充一个值得信赖的团队，他们可以帮助您取得更大的成果。（不要让恶意的批评者让您失望。）
当您收到任何人的反馈时，决定不要考虑您的第一反应。有点防御是人之常情。不要让您的“应该”太快压制别人的建议。
（请记住，如果反馈不是来自老板或经理，您可能拥有否决权，可以听取您喜欢的反馈并丢弃其余的反馈。反馈通常不会消除您对产品的任何个人权力。只需确保在您信任的顾问进行公正的听证之前不要丢弃任何东西。）
做任何事都要有目标感
没有动力，就不太可能有生产力。如果没有明确而崇高的目标，倡导者型人格可能很难找到动力。为了提高倡导者的生产力，可能首先需要通过明确目标来增强动力。
拥护者需要相信他们正在实现一个比完成一项简单任务更大的真实目标。意义越大，拥护者就越有动力。例如，作为餐厅的服务员，拥护者可能希望正确地完成客户的订单。但除此之外，他们可能还希望确保他们为之服务的每一位顾客都有高质量的体验。他们可能会认真对待“服务”这个词，就像“为同胞服务”一样，他们可能会提供比简单地将食物放在顾客面前更多的东西。
然而，在我们一生中注定要完成的许多基本任务中，很难找到这样的目的感，而例行公事的无聊可能会对一些倡导者的积极性造成致命打击。然而，这些琐事对于保持事情顺利进行可能是必不可少的，不参与这些平凡的任务可能会影响生产力。处理这些事情显然是有目的的。
幸运的是，律师的想象力通常能够重新构建情况。因此，与其将生活中不可避免的平凡职责视为不值得您全神贯注，不如考虑找到赋予它们意义的方法。
练习寻找每件事的目的。将寻找看似毫无意义的活动的价值视为一种冥想。这种正念形式甚至可能点燃最无聊的倡导者的热情??。
思考一下：往信封里塞东西以宣布零售销售可以算是一项高尚的行为吗？您如何重新定义这样的任务，让它成为一种更有意义的体验？列出至少五种方法，将往信封里塞东西变成一项有意义的任务。
重新构建有时只需要一点努力和一些练习。
（注意：如果在您正在做的工作中找到目标似乎很荒谬，那么为了获得更多的满足感，您可能需要把目光投向其他地方更有意义的工作。）
保持与您的判断特质的联系
拥护者重视组织，但其重视程度与观察型、判断型人格不同。后者更倾向于接受有组织的宇宙的概念，在这种宇宙中，公平和其他道德确定性是有意义的。也许说拥护者对秩序的关注更倾向于宇宙和普遍性而非普通事物，这种说法过于笼统，但可能差别不大。
但这并不意味着他们不关心办公桌或其他工作台面的状况。他们可能认为秩序甚至延伸到文件系统等事物。拥护者仅次于另一种性格类型，认为井然有序的工作环境让他们感到平静。然而，由于他们独特的天性，拥护者可能希望特别注意维护其环境和方法中的秩序。
如果他们发现自己对一个充满激情的项目充满热情，拥护者有时可能会在热情中走向宏观，关注主题和概念，而忽略一些具体的微观问题。随着时间的推移，这些小疏忽可能会累积起来，开始看起来像一个相当大的混乱。如果拥护者生活中的某些部分未能反映出他们对秩序的欣赏，他们可能会开始患上一种冒名顶替综合症。
为了感受到可以提高生产力的自信，倡导者可能需要认真运用组织方法和技术，帮助他们达到他们所重视的有序标准，即使涉及一些看似不重要的事情。
考虑：探索和试验计划表和日历，找到管理时间的最佳工具。通过观看视频或阅读文章来了解最新的想法和组织技术。那些渴望告诉您他们如何组织生活的人充斥着 YouTube 等平台，并提供了很多机会来探索构建生活和工作的不同方法。如果可以，与喜欢细节的人合作。是的，他们就在那里。
何不庆祝一下？
一定要一路庆祝您的胜利。在您的理想主义中，您可能会设定几乎不可能完成的目标。因此，值得庆祝的胜利结局可能看起来难以捉摸或难以捉摸。正是这种难以捉摸的性质，让您学会庆祝您逐渐取得的成功并经常庆祝，可能会有所帮助。
奖励自己有很多好处。倡导型人格的人可能不喜欢外部奖励，但偶尔停下来庆祝一下可以帮助激励即使是最注重内部的内向者也将更多的精力投入到比赛的下一站。每当您通过众多里程碑之一时，停下来欣赏您的工作。
您值得拥有。
您尝试过哪些方法来保持生产力？请在下面的评论中告诉我们。