不太可能的领导者：逻辑学家 (INTP) 展望未来
“生活就是随着我们成长、发展和再生而不断‘持续不断的变化和改进’（CNECI）。”
无论多么不可能，所有性格类型的代表都可以领导。领导层有时被包装起来，并被宣传为只有具有明确管理特质的某些人才能在高层占有一席之地。这种想法假设所有组织或团体都是相同的，只能与传统的领导者合作。随着更新、更具包容性的领导理念的出现，这些想法正在逐渐消失，以服务于更加多样化的世界。
愿景是孤独与诚实的产物
您可能会惊讶地发现，逻辑学家(INTP) 比我们其他人更倾向于安静地活在自己的思想中，他们拥有适合领导的特质。为什么这会令人惊讶呢？
- 逻辑学家喜欢独处。独处的时间让这些人物有机会不受干扰地思考复杂的想法。当我们想到领导者时，我们通常会想到一些更外向的人。
逻辑学家可能会直言不讳。对于逻辑学家来说，生活就是一场不断的实验，他们认为反馈提供了有价值的信息。因此，在他们眼中，即使是最负面的反馈也成为一份礼物。可能是的。然而，并不是每个人都会在收到这样的礼物时感到高兴。但您可能会发现逻辑学家更关心周围人的感受，而不是他们有时过于坦诚的沟通所表明的。
逻辑学家并不总是喜欢走老路。如果这些人是较大组织内的领导者，他们可能并不总是欣赏他们应该遵守的规则和准则。他们宁愿创建自己的。
那么，凭借这些特征，逻辑学家能为领导力带来什么？很多。
民主、自由放任还是独裁？
让我们首先探讨逻辑学家人格类型可能的领导风格。心理学家库尔特·勒温(Kurt Lewin) 在社会心理学的创立中发挥了重要作用，他将领导者划分为三种基本风格：专制、民主和自由放任。
威权领导风格正是其听起来的样子。所有决策都由领导者做出。虽然独裁风格在许多文化中听起来很严厉，但有时情况下需要制定法律。逻辑学家不太可能是独裁者。对于他们开放的信息收集来说，控制太严格了。他们更喜欢鼓励团队成员以他们探索事物的方式来探索事物。对他人意见的这种开放态度并不意味着这些领导者永远不需要专制地发号施令，而大多数领导者发现他们有时必须这样做。但威权主义可能并不是这些人最喜欢的风格。
我们的研究表明民主风格可能更适合。逻辑学家倾向于重视他人的输入，因为他们欣赏其他观点带来的信息的潜在广度。他们的好奇心有助于采取民主的方式。平等主义模式唯一可能受到阻碍的情况是逻辑学家领导者被他们的一种热情所席卷，而他们的兴奋压倒了其他人的观点。也就是说，他们自己的利益不太可能始终主导他们的风格，因为他们意识到其他人带来的潜在价值。
自由放任的风格，其特点是不干涉的方式，允许小组成员几乎完全自由，听起来像是一种会吸引逻辑学家的风格，因为他们喜欢独处。这种方法将减少与船员的检查。
这样的安排也可能会吸引他们对不同观点的欣赏。这些领导者可能会欣赏允许团队成员不受限制地自由地追随他们的想象力。当环境需要创造性思维时，逻辑学家可能会运用一些自由放任风格的元素，但这些人可能过于系统导向和结果导向，无法长期鼓励无限制的活动。当他们感到受到阻碍时，他们可能并不总是喜欢规则和结构，但他们也可以看到这些东西何时可以成为一种资产。
因此，作为一种总体方法，逻辑学家可能最愿意朝民主方向发展。
逻辑学家如何领导
让我们来分析一下逻辑学家作为领导者的一些资产，并探讨他们可能需要提高技能的一些领域。
什么对逻辑学家领导者有效
好奇心
逻辑学家具有收集信息的分析师需求和永不满足的灵活特质，是最具好奇心的性格类型之一。当领导者将好奇心带入一项事业时，他会做一些事情。探索看待任务和目标的不同方式可以使方法保持新鲜和更有效。
当好奇心占主导地位时，在正确的领导下，团队任务可以发展成为更伟大的事情。探索性思维还引入了一种活力，可以增强团队内部的兴奋感和凝聚力。逻辑学家的人格可以使组织充满活力。
作为领导者，逻辑学家还可能鼓励团队成员采取更具探究精神的观点。好奇心是群体思维的良药，当一个团队充满好奇心时，他们就可以自由探索其他团队可能不会探索的途径。团队成员不断涌现的想法可能会让逻辑学家领导者感到高兴，并带来更重要、更有效的角度。
解决方案就是工作
有时，思考 型人格会将他们对情况的分析视为需要解决的难题，原因无他，只是因为这是一个难题，而难题可能很有趣。解决问题为他们带来了乐趣。逻辑学家也不例外。逻辑学家可能将工作视为需要遵循的一系列程序，而不是需要征服的连续问题流。他们的方法比仅仅遵循例行公事更具活力。当逻辑学家对难题感到兴奋时，这种兴奋可能会具有感染力。
希望逻辑学家们能够生动地体现“问题就是机遇”这一概念，虽然听起来不太陈词滥调。他们很少将负面反馈视为批评，而是将其视为体验另一种视角的机会，如果能引起他们的共鸣，他们就会尝试不同的事物。这种思维方式可以让组织摆脱停滞，实现增长。
客观性
逻辑学家是所有性格类型中最不可能相信领导者需要被人喜欢的。他们并非没有感情，可能很享受团队成员对他们表现出喜爱。但这种崇拜对于手头的任务来说是次要的。
要解决的问题不是如何更受人喜爱，而是如何实现摆在他们面前的目标和目的。逻辑学家可能对群体内不同的政治或价值观敏感，也可能不敏感，但无论如何，他们不太可能让这些事情分散团队的注意力。
客观性使逻辑学家领导者能够做到公平，避免偏袒。当事情不如意时，团队成员可能会对他们的公平感到恼火，但从长远来看，无所不包的公正感可以增强士气。客观性使逻辑学家能够选择最有效的方向，而不会受到情感包袱的拖累——无论是他们自己的包袱还是他人的包袱。
可能需要关注的领域
缺乏外交
这是客观性的另一面。人是情感动物。他们很容易受到伤害（或鼓舞）。只有最专制的领导者才能忽视人类的情感方面。当情感受到伤害时，人们通常会变得不那么积极。一个陈词滥调但真实的格言是，“人们不在乎您知道多少，除非他们知道您关心多少。”在逻辑学家的办公室墙上绣上这句陈词滥调的话语会很好看。逻辑学家并不心胸狭窄。他们只是直率。但如果处理不当，他们的直率可能会给人一种侮辱或贬低的感觉。
幸运的是，外交是一种可以习得的技能，逻辑学家是优秀的学习者。如果这些人以学习其他大多数事物的同样热情开始培养机智，他们就能迅速弥补他们技能方面的任何缺陷。
恒定通量
逻辑学家的性格似乎总是在不停地变化，就像天气一样。当他们的兴趣和执着不断变化时，这种变化可能只会显得如此。优秀的逻辑学家领导者即使方法发生变化，也会始终关注目标。然而，这种持续的变化可能会给一些喜欢更一致和可预测的团队成员带来麻烦。他们可能会错误地将这种变化解读为逻辑学家领导者不知道自己在做什么。有些人可能会感到沮丧，因为他们刚刚习惯了一种方法或原则，就提出了另一种方法或原则。
团队成员可能并不总是觉得自己的立足点是稳固的，因为他们脚下的地面似乎总是在移动。意识到这一点可以帮助逻辑派领导者缓冲那些倾向于抵制变革的人。
对别人期望过高
期望可能是一个棘手的问题。虽然对任何人的期望可能都是有限的，但限制是相对的。例如，假设一位逻辑学家负责管理一组脑外科医生。很少有人会认为逻辑学家担任脑外科主任对其团队期望过高是不合适的。生命危在旦夕，他们的高期望是合理的。
然而，逻辑学家们经常能看到别人看不到的东西，因为他们几乎永无止境地审视与生活息息相关的事物。这些人可能会将一些有些晦涩的概念融入他们已经很高的绩效标准中。当更多抽象或非正统的概念被添加为指导方针时，工作过度的人可能会摇头，怀疑它们的必要性。作为行动计划的一部分添加这些概念可能会让一些人感到负担。
对于那些专注于更明显和更传统的人格类型来说，过多的这种想法可能会让人难以承受。（更糟糕的是，这一切可能在几天或几周内再次发生变化。请参阅上文“不断变化”。）逻辑学家可能会发现，将他们喜欢的想法与这些想法对团队的影响的更全面的观点进行衡量很有帮助。为了团队团结，他们可能需要决定这个想法是否值得打击整体士气。这并不意味着他们不应该追求新的想法，但也许在推进之前尝试采纳团队成员的观点会有所帮助。
逻辑学家，勇往直前
如果您是逻辑学家，那么您就会满脑子都是想法。虽然“有远见”可能感觉对您的坚实战略来说太过渺茫，但这可能是您作为领导者需要接受的一个标签。但在分享您的愿景时，您可能想要承认您的观点往往是独特的。如果您始终注意了解现场情况，那么您将作为领导者提供很多帮助。让追随者感到困惑并不是领导。但不用担心。这可能是您会注意到并做出反应的其他事情。
勇往直前，引领前行。
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进一步阅读
如果您想进一步了解逻辑学家和领导力，以下是一些建议：
- 情商并非分析师人格的天性，但对于逻辑学家领导者来说，情商却是一项宝贵的工具。参加我们的专业测试来评估您的情商，并详细了解逻辑学家如何培养这项技能。
- 想知道您的身份性格特征如何影响您的领导方式和生活的其他方面？我们来仔细看看自信逻辑学家 (INTP-A) 与动荡逻辑学家 (INTP-T)。
- 如需更多工作建议，请查看“利用您的性格类型改善您今年的工作生活”以及更多免费的专业发展文章。
- 和逻辑学家一样，调解员（INFP）——具有情感人格特质的对应者——也可能认为自己不太可能成为领导者。我们不敢苟同。