具有 ENTP 人格类型（辩论者）的人在职场上有着明确的期望，但这些期望并不总是容易实现。ENTP 人格坚信精英统治，他们希望上级听到他们的想法，寻求与同事进行激烈的辩论，并要求他们管理的人无论职位如何都能提出新的解决方案和想法。虽然现实情况并不总是如此，但他们知道要寻找什么，并且可以避免那些他们原本会挣扎的严格等级制度。

ENTP 下属

ENTP 下属对精英主义的偏好最为明显，因为他们乐于挑战上司的想法，并且强烈（且充分表达）不喜欢限制性规则和指导方针。ENTP 人格以敏锐的头脑和好奇心支持这种非正统行为，他们能够采用新方法，也能建议其他人这样做。如果某件事可以做得更好，就这么简单。他们很乐意接受批评，只要批评合乎逻辑且以绩效为导向。

ENTP 下属面临的最大挑战是，通常“较低”职位的命运就是落实细节、做脏活，并执行经理制定的计划。这与这种性格类型的人喜欢花时间做的事情相去甚远。他们无法忍受简单、常规的工作，单调的任务简直就是噩梦。如果管理者能够正确利用 ENTP 对应对复杂挑战和多样化项目的偏好，事情就会进展得更好。

ENTP 同事

作为同事，ENTP 性格最具两极分化，因为他们热衷于集思广益、辩论和过度分析，这让更务实、更注重任务的同事抓狂，但对于那些欣赏创新的人来说，他们却是一种激励。没有什么比在会议结束后每个人都同意第一个提出的计划，却在 10 分钟后听到每个人都抱怨这个计划有多愚蠢更让这种性格的人恼火的了——但他们“不想引起波澜”。ENTP 力求对这些想法进行诚实、直接和客观的评估，以至于他们常常因麻木不仁和傲慢自大而声名狼藉。

幸运的是，ENTP 型人格也懂得如何放松，他们机智的文字游戏、健康的幽默感和外向的性格通常能帮助他们快速轻松地结交新朋友。他们总是愿意利用自己的知识宝库，与这些富有创造力的人交谈既有信息量又有趣，这使得他们很容易成为解决棘手问题的首选人选，而这些难题往往是比较可预测的方法无法解决的。

ENTP 经理

虽然管理并不总是他们的目标，但管理往往是这些人格最擅长的领域，让他们可以自由地尝试不同的方法，并想出创新的方法来应对新挑战，而不必处理这些计划的繁琐的逐步实施。ENTP 经理思想开放、灵活，不仅给予而且期望他们享有他们自己享有的同样的思想自由。这可能会导致混乱和相互冲突的想法和方法，但 ENTP 人格也擅长准确客观地评估哪种计划最有效。

这并不总是能帮助他们交到朋友，但被人喜欢很少是他们担任这一角色的主要目标。相反，ENTP 更愿意被尊重，被视为聪明能干。无论是否被人喜欢，具有这种性格类型的人在理性辩论中立场坚定，使他们成为团队中令人生畏的拥护者。这些人面临的挑战是专注，因为他们可能会发现自己在团队能够完成现有目标和义务的细节之前，为了寻求新奇和刺激而从一个项目跳到另一个项目。