一个平衡的工作场所是所有性格类型的人都有机会发光、贡献和进步的地方。明智的组织和管理者认识到不同的性格类型可以提供独特的品质，从而增强整个团队的力量。然而，有一群性格类型的人可能并不总是得到或寻求他们应得的认可。在这里，我将阐明哨兵角色组的一些核心美德： 后勤人员（ ISTJ）、防御者（ISFJ）、高管（ESTJ）和执政官（ESFJ）。我们将探讨他们为工作场所带来了什么，以及为什么这是他们可能想要考虑追求晋升甚至更高权力职位的原因。
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尊重结构
每个团队和组织都有某种结构，例如操作指南、指挥链、既定方法或目标列表。太多的结构可能会产生限制，但实际上，任何团队都需要相当程度的组织和和谐才能发挥最大作用。有时，更重要的是，明确的结构可以帮助个人表现良好，并为团队做出最相关和最有用的贡献。简而言之，团队需要结构才能发挥最大作用。
当创新和实验成为团队文化的主要组成部分时，拥有足够的结构就显得尤为重要。如果没有有目的地引导，想法可能会失控。大多数人都知道与志同道合的其他人一起工作的乐趣，以及当每个人都对需要做什么以及如何最好地做这件事有一致的理解时，团队合作会变得多么容易。在一个团体中，哨兵是最有可能重视并坚持奉献的有组织的道路的人。他们也是最有可能说某种程度的社会整合是一件好事的人。而且他们比大多数人更有可能试图阻止他人违反规则。
对于更独立的人来说，这可能听起来令人不快，但事实上，这在工作场所可能是一件有价值的事情。当太多人质疑或破坏必要的结构时，生产力就会受到影响，如果团队不能保持对目标的共同关注，他们可能会陷入困境。作为团队成员，哨兵可以对周围的人产生稳定的影响，通过榜样和他们所表达的价值观来鼓励组织和和谐。哨兵全心全意地相信合作和结构的价值，他们帮助加强任何有效团队的骨干。
没有人比他更负责任
在职场中，没有什么比责任更宝贵，尽管责任可以表现为多种形式。人们觉得自己足够投入工作，愿意投入真诚的个人努力，这是生产力的核心，支持这种心态是任何管理者工作的重要组成部分。职场责任代表的不仅仅是交易思维或习惯性的满足感。责任是坚持不懈的个人意图和意识——愿意采取行动、提供监督并努力确保良好结果。它代表着关怀。
责任是一种个人态度和一系列行为，只要有适当的动机支持，就可以实现任何目标。它受到组织和个人的重视，因为它有助于培养信任。一个负责任的人是否选择在工作场所合作取决于他自己，但其他人可能能够依赖他们和他们的选择，无论他们是什么。这种可靠性是一种宝贵的商品。负责任的人可以降低任何团队、项目或公司的不确定性，这对每个参与者都有好处。那么，最有责任感的人格类型是什么？
应该是哨兵吧任何人都可以选择承担责任，但没有人比哨兵更有可能做出这种选择，因为对他们来说，责任是自豪感和身份的源泉。他们有责任不仅因为他们想获得外部奖励——这是完全合适的——而且因为这自然会给他们内部奖励。哨兵是最有可能表示自己享受所承担的大部分责任、为这些责任感到自豪并从承担这些责任中获得安全感的人。更重要的是，在所有四个角色中，哨兵是唯一一个少数人表示他们会尽可能避免新责任的群体。有些性格类型可以承担责任，其他人则认为这是一种负担，但大多数哨兵实际上喜欢它。
加强
因此，我们在这里对哨兵进行了一些统计上的赞扬，但这有什么意义呢？这些性格类型的要点是什么？一方面，许多哨兵可能对自己的美德没有准确的看法，这样的信息可以帮助他们进行积极的自我盘点。但还有其他的事情：在工作场所，哨兵应该从他们的美德中受益，并且可以采取积极的方式来提升自己。
“创意类型”通常具有很多地位和魅力，尤其是在注重创新的行业。但对于每一个好主意，都可能有 10 个坏主意，有时需要一个脚踏实地、负责任的人来帮助团队将创造力集中到真正可以做一些好事的地方。想象力可以带来一些惊人的成就，但在一个想法的产生和实现之间必须发生很多事情。无法转化为结果的概念甚至可能成为一种负担，耗尽资源并分散对可行课程的注意力。哨兵个性可以帮助平衡团队的构想与现实，不仅确保效率，而且促进成功。
此外，一些最有创造力的人在执行想法方面很糟糕（有时是因为新想法的出现）。他们可能会想出一个模糊的计划，但把调查具体细节并实现它的责任推到别人的肩上。这可能公平也可能不公平，但分工是有道理的。即使在一个平衡的团队中，每个人都有平等的发言权和角色，这些角色也不必相似才能平等。哨兵有自己的想法，但他们也可能喜欢执行团队投入的坚实想法。当他们被交给火炬时，出类拔萃的机会会让他们兴奋不已，每个人都会从这种卓越中受益。
在许多工作场所，熟练而可靠地执行目标可能比创新的调整、理论和实验更重要，但这些东西可能更引人注目。当然，如果数量适当，它们对任何团队或组织也非常有价值。但哨兵们自己也很好地指出了他们所扮演的重要角色以及基础规范和功能操作的关键重要性。雷雨令人兴奋，但保持灯火通明是必要的。为了提升自己和自己的职业进步，哨兵们可以加大努力，让大家知道他们的价值。
这可能意味着利用他们的美德，成为团队中比高效齿轮更重要的人，即使他们喜欢被依赖。哨兵型人格可以通过表达自己的想法和观点以及寻求领导机会来发展自己的职业生涯。对于这个角色组中的外向成员来说，这比内向成员要舒服得多，但在适当的情况下，所有哨兵型人格都具有很强的领导者能力。
例如，后勤人员通常重视技术表现，这在专业背景下通常是一件好事。作为领导者，后勤人员对效率的关注可以创造一种顺畅的流程，使每个人的工作日更轻松、更高效。人们不喜欢被告知做没有意义的事情或以没有意义的方式做事——浪费或武断的管理往往会打击士气。提供冷静、清晰、明智指令的领导者可以给其他人一种令人安心的目标感。后勤领导者可以轻松营造一种尊重和安全的环境，即使没有太多的指导（这通常不是他们的风格）。他们期待并欣赏有能力的努力，反过来，他们手下的人也欣赏被当作有能力和他们的努力被重视的对待。
另一方面，防御者可能会选择温和的领导风格，倾向于通过低调的同理心来创造秩序。他们不喜欢逼迫别人，也不喜欢处理对抗和竞争。在许多工作场所，防御者对和谐的关注可以让人从严苛的管理风格和压力诱发的激励技巧中解脱出来。当防御者展示他们的“软实力”时，在他们手下工作的人可能会喜欢通过善意的支持而不是压力来发挥他们的最佳表现。在防御者的领导下，团队可能会呈现出家庭的气氛，即使是最难相处的团队成员也会受到对待，就好像他们有一个有意义的位置，并被温柔地鼓励融入其中。
对效率的热爱与物流师不相上下，但管理方式更加积极。物流师可能更喜欢塑造团队的功能，然后退后一步，让团队正常运作，而高管们则喜欢参与其中，并进行公开而积极的沟通。对他们来说，成为领导者意味着参与行动，包括了解最新情况并经常提供反馈。有些人可能会觉得这种参与很烦人，但当它与支持和认可相平衡时，它可以创造一种动态合作，从而推动团队前进。
对团体的影响与高管型人类似，只是他们与他人的互动往往具有社交和个人色彩。即使关注工作事务，他们也能散发出一种友好的能量，有助于支持积极的士气。虽然他们毫不费力地行使领导者的权力，但他们尽可能地寻求营造一种情感和谐的环境。他们可能会给予强烈的鼓励，但他们很少不愿意与任何需要帮助的人并肩作战。执政官型领导者通常渴望成为聪明的参与者，就像他们渴望指导他人一样。
这些只是哨兵型人格在领导角色中的优势的一些例子，他们在工作流程、激励、指导和生产力方面的方法可以带来意想不到的好处。事实上，由于富有想象力的想法和猜测很容易成为一条无路可走的道路，许多行业和团队都因欢迎哨兵型人格的人担任领导职务而繁荣发展。即使哨兵型人格不想领导，他们也可以通过记录他们的表现并利用它来谈判加薪、有利的工作角色或其他任何能给他们带来满足感和利益的事情来获得他们能力的回报。
结论：适应变化
哨兵型人有许多美德，但也可能面临一些阻碍他们成功的人格障碍。他们惊人的奉献精神和责任感的另一面往往是对变化的不适感和对陌生事物的抵触感。哨兵型人使用经过测试的可靠方法在职业生涯中取得了极大的成功，但他们有时会在瞬息万变的世界中面临停滞不前的风险。作为一名专业人士成长的一部分就是愿意改进，即使尝试新事物存在一定的风险。为了让哨兵型人充分发挥他们的能力，他们必须走出自己的舒适区。
对于内向的哨兵、后勤人员和防御者来说，要更直言不讳地表达自己的想法和意见，可能需要练习一些大胆的举动。同样，外向的哨兵、行政人员和执政官可能需要练习比他们自然偏好的更多的灵活性和妥协性。每个人都有自己的成长领域需要探索，但无论这些领域是什么，所有哨兵都可以从努力在职业生涯中取得一些有意识的个人进步中受益。对于这些性格类型来说，改变并不像对其他人那样舒服，因此改变是他们未来成功的重要组成部分。熟能生巧，即使他们敢于走一条新路，哨兵坚定的心态和方法仍将为他们带来好处。