分析型人格类型——建筑师(INTJ)、逻辑学家(INTP)、 指挥官(ENTJ) 和辩论家(ENTP)——在职场上拥有独特的优势和挑战。直觉和思考特质决定了这一群体的智力，支持着他们出色的技能和想法。但这些特质很少会促使人们过多关注这些人格如何与他人互动。在职场的社交环境中，这可能是一个劣势。
如果表达方式不够吸引人，最好的计划和想法也可能会被忽略，如果最有能力的人太难相处，他们也可能得不到应有的重视。找到表达个性的有益方式是分析师人格类型在职场取得成功的一部分。在这里，我将根据自己的经验分享一些可以加快这一过程的技巧。
对于那些说“哈哈哈，我知道这些东西”的分析师，我的回答是：知道是一回事，做起来又是另一回事。另外，请跳到第 7 点。
1. 培养自己的友善态度
分析师通常表现得务实、注重信息，甚至喜欢辩论——这些都不是坏事。展示您敏锐的头脑和能力是件好事。但无论您如何出色地表达自己的想法和技能，随着时间的推移，其他人的脑海中总会浮现出一个问题，即使只是潜意识的——“这对我有什么好处？”
分析师比大多数人格类型更客观地认识到人类互动的交易性质。因此，他们通常很少努力用积极的方式回应同事的“WIIFM？”冲动，这似乎令人惊讶。做出这种努力往往会带来互利。有些人格类型通过投射同理心的温暖来做到这一点，但对于许多分析师来说，这可能感觉不自然，强迫这样做会让人觉得不真诚。
根据自己的性格优势向别人表示友善可能会更舒服，也更有效。友善可以建立在提供实际利益、支持行动、鼓舞人心的乐观态度或其他任何让您在身边感到很棒的事情上。只要找到需要并明显地满足它就行了。例如，在有人陷入困境时提供帮助，或者确保办公用品和咖啡等宝贵资源始终有新鲜的供应。友善可以采取多种不同的形式——只要能引起赞赏就行。
2. 注意黑色幽默的风险
许多人比分析师在情感上更脆弱、更敏感，尖锐的幽默导致这些人在工作中犯下许多失礼行为。他们可能无意冒犯，只是认为如果他们觉得某件事很有趣，其他人也会这么认为。颠覆性或讽刺性的幽默有其吸引力，但当人们对“分析师幽默”反应不佳时，事情就会变得棘手——尤其是当这促使分析师采取防御或批评态度时。
仅仅因为别人被您的幽默冒犯了，并不意味着您这样做是错的，但认为那个人“太敏感”是不对的（在工作中也不明智）。他们和您一样，可以表达自己的想法和感受。幸运的是，您可以承担一些责任，让您的感受对别人也有影响，同时又不背叛自己的敏感和智慧。只要小心行事，并逐渐、逐一探索工作场所的界限。了解您的听众，谨慎行事。
3. 学习、感恩、重复
分析师人格非常重视自己的智力和能力，他们经常从中获得内在的自我价值感，并对自己所知道和能做的事情感到自豪。这可能会对他们的职场形象产生积极的影响，但也存在潜在的负面影响——除了明显的傲慢风险。如果分析师能力很强，他们可能会吓倒别人，而如果他们能力不强，他们可能会显得无知和自欺欺人。
智慧的最大标志之一就是认识到自己的局限性。自我客观性可以帮助您避免可怕的邓宁-克鲁格效应和任何随之而来的无能。分析师喜欢获得知识和技能，而好学是一种吸引人的品质—??—尤其是当自信和谦逊齐头并进时。请求别人教您并表达对教训的感激之情是与他人建立联系的好方法。如果您看起来不具威胁性，这会让您更平易近人——而且它还可以抵消您无知或傲慢的任何印象。
4. 用智慧平衡真相
亚历克斯：“嘿，山姆，您觉得我的提议怎么样？我很想听到您的诚实反馈！”
分析师萨姆：“嗯...”（萨姆解释了亚历克斯计划中的致命缺陷。）
亚历克斯：“您说的话很对，但我并不喜欢。我们现在是敌人了。”
分析师人格类型在工作中面临的一个挑战是，即使被要求分享他们的诚实意见，也存在风险。一方面，提出有见地的建设性批评意见可以让您更有可能成功，也更有价值——分析师通常擅长发现问题和设计解决方案。另一方面，人们可能会厌倦反对者，因为他们倾向于下意识地喜欢得到认可，即使批评是被要求的、合理的和有用的。
因此，作为一名分析师，您可能会发现自己处于需要弄清楚如何巧妙地传达负面事实的情况——以及要传达多少负面事实。您当然有专业义务帮助您的组织避免问题，但如果您可能会因指出这些问题而受到任何形式的惩罚，您也有权利保护自己。夹在这些动机之间可能会很艰难。
理想情况下，尽您所能做出贡献会让您感觉良好，但您也应该小心不要成为传递坏消息的人（整个“枪毙信使”的事情）。一种方法是激发一些共同的头脑风暴，让您所担心的事情自然而然地出现——如果需要的话，您可以提出一些微妙的引导性问题。当您的团队一起认识到潜在的问题时，您就不会看起来像一个厄运和悲观的预兆。
（奖励：通过积极的讨论引导团队走向凝聚力也是一项很好的领导技能。）
5. 视人才为资产
您不必喜欢每个人。您不必假装友好。当然，工作中会有一些人有令人讨厌的习惯，也有一些您希望他们离开的人。但不管怎样，您可以偶尔摘下您的负面偏见——有色眼镜，看看人们积极的一面。您可以选择认识到您周围的人格类型对您的工作场所（也许还有您的目标）有何贡献，然后让大家知道这种认识。
很容易解雇那些不符合您个人标准的人，但那会让您坐在那里评判他们，只会感到恼火。这对注重效率的分析师来说是浪费精力。为什么不试着找出他们如何能发挥作用，并鼓励他们这样做呢？当人们感到被重视时，他们往往会感到有动力，这反过来又会增加他们在工作场所的价值。从逻辑上讲，这是一个很好的策略，您可能会对结果感到惊讶——尊重甚至喜爱。
6. 行动前先确定利益相关者
提前发现潜在障碍，推进计划或想法就会更容易，而分析师型人格往往擅长这一点。但他们虽然兴高采烈地解开技术细节，却很少同样彻底地考虑人为影响。在工作中，一项提案往往需要的不仅仅是技术优势，才能在人为的水域中顺利前行。
谁会受益，谁不会受益，以及其他人的感觉会影响您的目标和想法的进展。最好的计划也可能因为任意原因而失败——或者因为合理但主要是情感原因。在您提出自己的聪明才智之前，试着从别人的角度看问题，以便更好地了解他们的利益将受到怎样的影响。您可能需要为他们的反应做好计划——人为因素往往是进步的守门人，所以要给予应有的关注。
7. 重新思考“我早就知道了”
当有人告诉您某件事时，您很自然地想要表明自己有多了解。但直截了当地回答说“您已经知道”可能会被视为拒绝（或自鸣得意）。您可能只是想避免浪费时间和精力重复已知的内容，但这样做实际上是在拒绝别人提供的礼物，并说：“不，我已经有了一个。”
不要让别人因为试图帮助您或启发您而感到被拒绝，而是考虑通过表达赞同来确认他们的意图——而且您不必在此过程中假装无知。您可以说类似这样的话：“哦，是的，那太对了”，或“我完全同意”，或“哇，这是一个很好的提醒，谢谢！”（分析师读者评论说这些话，哈哈。）
如果有人告诉您一些您已经知道的事情，试图超越您而不是帮助您，您可以高兴地说，“是的，当我学到这个的时候感觉很棒。您真棒。”我在开玩笑。（大部分情况下。）
最后的想法
啊……敏锐、冷静的思考者，您们是我的同类。（我是一名建筑师。）但职场成功不仅仅取决于聪明和能力——人们依靠情感行事，这并不是坏事。因您的聪明才智而受到重视所带来的满足感是一种情感，运用您的智慧和技能在最艰难的挑战中取得伟大成果的兴奋也是一种情感。我的思考型人格同胞们，您们的个人抱负是由情感驱动的。
将您的技能扩展到与他人互动是有意义的，尽管与事实和机制相比，这会让人感觉乏味和随意。但通往成功的信息、想法和计划都必须首先经过人类的头脑。因此，成功的策略通常必须以人为本——无论它们代表的是障碍还是机遇，只要您小心驾驭它们，您就更有可能成功。
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