说话轻声细语，手拿大棒。
当我们想到领导者时，无论是政治、商业还是其他领域的领导者，脑海中都会浮现出几个常见的人物：超级自信的热情握手者；喧闹的发号施令者；像穿合身的西装一样能吸引人群的演说家。
但性格不是命运，虽然有些人格确实比其他人格更容易成为领导者，但这并不一定意味着他们总是最佳人选。例如，让我们快速看一下内向者和外向者——正如这些关于内向型领导的常见误解所表明的那样，外向者的声音越大并不总是越明智。
误解一：内向的人很难与人建立联系
重要的不是您知道什么，而是您认识谁。按照这个标准，外向的人似乎每次都胜出。对外向的人来说，没有人是陌生人，这导致他们迅速积累了一份联系人名单，这让内向的人付出的努力相形见绌。
另一方面，在许多情况下，拥有大量几乎匿名的名字可能不如拥有一小部分成熟的熟人、朋友甚至合作伙伴重要。外向者的优势在于对大量的人有一点了解，而内向者安静地吸收有关与他们共度时光的人的大量信息的能力可能更有价值。这归结为质量和数量的问题，尽管后者可能有用，例如，如果一个销售人员需要大量线索才能销售产品，但内向的人可能更擅长发现隐藏的信息充分发挥小团队的才能，从而最大限度地提高他们的效率。
误区#2——内向的人不如外向的人讨人喜欢
第一印象可能很强大，但也可能具有误导性，这就是为什么快速的微笑和自信的握手可以将外向的人推向内向的人可能更适合的领导职位。尽管内向者可能会克服天生内向的举止，模仿外向者更明显的成功行为，但总会有一种他们这样做是在逆流而行的感觉。
幸运的是，尽管外向者最初的讨人喜欢可能会激发可信度和能力的感觉，而这些感觉可能不会在以后的事件中得到证实，但内向者低调的第一印象可能会给他们在以后展示自己的成就时提供更大的灵活性。一个内向的人可能永远无法仅仅通过走进一个房间来吸引人们的注意，但内向的领导者安静、冷静的效率往往会给那些厌倦了浮夸失败的人带来一股新鲜空气。过去。
误区#3——内向的人不擅长公共演讲
外向的人往往喜欢观众；内向的人对此感到畏缩。虽然在很多情况下都是如此，但内向的领导者很清楚，公开演讲有时是必要的，并且可以在需要时应付自如。然而，与外向者不同的是，外向者经常大声集思广益，探索可能的选择，内向者很乐意说出需要说的话，然后继续前进。
通常情况下，性格内向的领导者认识到自己在这方面的潜在缺点，会在任何演讲之前花大量时间仔细准备自己的言论，将其编辑到最纯粹的本质。尽管他们在舞台上准备过度时可能会感到准备不足，但他们对细节的关注往往会得到回报。以葛底斯堡演说为例，它是由性格内向的亚伯拉罕·林肯撰写和发表的，它在无数其他人的即兴言论从地球上消失的情况下得以幸存。
误区#4——内向的人是低效的管理者
在某些情况下，内向的经理躲在自己的办公室里而不是与下属打交道的刻板印象当然是正确的……但是，过度热心外向的微观经理的刻板印象也是如此，他们干预发生的每一分钟的事情在工作场所。优秀的管理者有各种形状、大小，当然还有性格类型。
《道德经》里有句谚语，“治大国如烹小鲜，多则坏”。内向的管理者将与同事的互动限制在真正需要他们在场的情况下，常常发现将权力委托给值得信赖的下属比尝试自己做所有事情要有效得多。
误区#5——内向的人避免参加会议和其他社交聚会
对内向者的一个常见误解是他们不喜欢公开场合，无论是商务会议还是鸡尾酒会。事实上，内向的人确实会因此类事件而感到“精疲力尽”，就像外向的人会因此而充满活力一样，但只有在极端情况下，内向的人才会完全避免公共活动。更多时候，内向的人只是比外向的人对社交更加挑剔，因为他们需要保存精力。
从领导的角度看，这种选择性是有益的。外向型领导者可能会召开一次又一次没有成效的会议，仅仅是因为面对面交流符合他们的偏好；而内向型领导者则希望减少闲聊时间，可能会采取更专注、更注重任务的方式进行会议，减少会议次数和会议时长。员工很少会对这些减少表示反对。
少即是多
这里要吸取的教训是，虽然外向的人可能使领导职位更容易处理或更令人愉悦，但内向的人在领导角色上也可以和外向的人一样称职，特别是当他们发挥自己的优势并弥补自己的弱点时。事实上，这种对聚光灯的厌恶可能会让内向的领导者成为更有思想的领导者，更能接受对他们来说不那么“自然”的领域的批评。
在领导层中，结果才是最重要的，无论这些结果是由更善于社交的外向者还是积极倾听的内向者实现的。在本文中，我们忽略了其他四个量表（例如直觉型与观察型），但这应该是一个很好的提醒，在现实生活中，没有“好”或“坏”的特质或类型——每种类型都能够以自己独特的方式应对生活中的挑战。