团队激励是指团队的活力和创造力水平，以及团队对工作的投入程度。这一重要指标涵盖了多种因素：团队成员对工作有多积极？哪些潜意识的感受可能会影响工作场所的激励？个人对内在激励反应最好吗？从出色完成工作或克服挑战中获得满足感？还是他们更受外在激励因素的驱动，例如加薪、更多休假时间或绩效奖金？
在探索团队动态时，工作场所的积极性无疑是最复杂的衡量因素。虽然提高团队积极性的最佳方法似乎不明确，但拥有一支积极向上的团队的好处却更加明确。
积极进取的团队成员身上有一种极具感染力的能量，这种能量很容易转化为更好的公司文化。团队成员的工作效率更高，更有可能完成更高质量的工作，并且更积极地参与团队合作，从而实现更好的沟通、自然的团队建设以及对共同目标和宗旨的满足感。
听起来很棒，对吧？那么，作为团队领导者，您如何激发团队的这种积极性呢？激励团队的策略多种多样，工作激励也有很多种。但最终，一切都归结为一个简单的事实：您不需要最好的员工激励策略——您需要的是最适合您团队的激励策略。
培养团队积极性，首先关注个人
如果您真的想打造一支积极向上的团队，您需要深入研究个人层面的团队动态，深入了解团队成员的激励因素。因为只有当您了解个人的激励因素时，团队才能作为一个有凝聚力的整体最有效地合作。
没有比了解人格理论更好的方法来快速了解团队中每个成员的激励因素了。
了解团队成员的性格类型可以帮助您快速分析哪种工作环境最有可能培养出最大的工作满意度。这是一种了解哪些活动可以激励和鼓舞您的团队以及他们喜欢如何表达创造力的方法。这是关于创造最佳环境以在个人和团队层面上培养最佳工作。本文将帮助您发现每种性格类型的激励因素，从而帮助您激发更好的团队合作、员工敬业度和团队绩效。
团队激励和性格类型：是什么驱使每种类型的人做到最好？
您是人格理论的新手吗？让我们快速为您分解。我们的核心理论解释说，有 16 种人格类型，每种类型都由不同的特征组合组成：
内向 (I)与外向(E)会影响我们与周围环境的互动方式。
直觉 (N)与观察力 (S)决定了我们如何看待世界和处理信息。
思考 (T)与感受 (F)说明我们如何做出决定和应对情绪。
判断 (J)与灵活 (P)反映了我们的工作、规划和决策方法。
还有另一个方面——自信 (A)与动荡 (T) ——它起到修饰作用，改变我们对自己的能力和决策的信心。
16 种性格类型中的每一种都被分配到以下四个角色之一：分析师、外交官、哨兵或探险家。如果您想要更全面的概述，请随时阅读我们的核心理论文章。现在，让我们深入研究性格角色和类型，看看每种角色和类型如何影响团队积极性。
分析师团队成员
分析师具有直觉 (N) 和思考 (T) 人格特质。该角色包括架构师 (INTJ)、逻辑学家 (INTP)、指挥官 (ENTJ) 和辩手 (ENTP)。分析师偏爱理性和公正，是优秀的战略思想家。
让我们探讨为每种分析师性格类型创建激励性工作环境的最佳方法。
建筑师（INTJ）
建筑师是内向的（I）、直觉的（N）、思考的（T）和判断的（J）。
建筑师比平均水平更有可能表示他们在工作中积极寻求扩展知识的方法，93% 的人给出了肯定的回答。他们受到智力刺激的高度激励，喜欢那些能够让他们发挥创新思维、解决复杂问题和进行战略思考的任务。建筑师员工对努力工作并不陌生，他们希望高效地工作以实现明确的目标，但这些终身学习者也重视时间和空间来满足他们天生的好奇心。他们高度自我导向，努力按照自己的方式做事，他们不会欣赏团队领导者制定任意的规则或惯例。
TL;DR（太长；没读完），对于建筑师团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 学习机会
- 自主、自我导向的工作
- 亲自参与战略和规划
逻辑学家 (INTP)
逻辑学家是内向的（I）、直觉的（N）、思考的（T）和探索的（P）。
令人吃惊的是，97% 的逻辑学家表示他们喜欢学习新事物，只是为了了解它们。但学习机会只是逻辑学家工作满意度的必要因素之一——同样重要的是他们还需要有智力刺激、追求自己想法的自由以及解决具有挑战性的难题的机会。逻辑学家在赋予他们独立性的工作环境中茁壮成长，他们常常受到以自己的方式追求自己的想法和兴趣的自由的激励。这些原创思想家对创新充满热情，并因发现新概念或研究而感到兴奋。
TL;DR，对于 Logician 团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 学习机会
- 自由探索创意
- 自主、自我导向的工作
指挥官（ENTJ）
指挥官是外向的（E）、直觉的（N）、思考的（T）和判断的（J）。
具有这种性格类型的人会因为有机会采??取主动、发挥领导才能和带领团队完成看似不可能的挑战而受到高度激励。事实上，98% 的指挥官表示，他们对负责解决问题的想法感到兴奋——这是所有性格类型中比例最高的。指挥官相信，只要努力工作，没有什么是不可能的，他们珍惜学习新技能或承担新责任的机会。他们为团队合作带来了无与伦比的活力，并赞赏高效、称职、勤奋的团队成员。
TL;DR，对于指挥官团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 以领导身份自由掌控并做出决策
- 解决复杂挑战的机会
- 成长和晋升机会
辩手（ENTP）
辩论者具有外向型 (E)、直觉型 (N)、思考型 (T) 和探索型 (P)。
具有这种性格类型的人知识渊博，很少会放过学习新知识的好机会。事实上，92% 的辩论者表示，他们会积极寻找在工作中扩展知识的方法。他们非常热衷于智力挑战，尤其是那些能让他们发挥创造力、从各个角度审视问题的挑战，他们希望自己的想法能赢得尊重和赞誉。辩论者在灵活的工作环境中表现良好，没有严格的等级制度，他们可以不受正式规则、惯例或结构的束缚，与团队成员进行头脑风暴或辩论。
TL;DR，对于辩论团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 有机会参与头脑风暴会议以寻找创新解决方案
- 挑战现状的自由
- 实现自己想法的机会
外交官团队成员
外交官具有直觉 (N) 和情感 (F) 性格特征。此角色包括倡导者 (INFJ)、调解员 (INFP)、主角 (ENFJ)和活动家 (ENFP)。外交官更喜欢合作与协作而不是竞争，他们是热情、善解人意的人。
让我们探索在工作场所激励每种外交官性格类型的最佳方法。
倡导者（INFJ）
倡导者是内向型 (I)、直觉型 (N)、感觉型 (F) 和判断型 (J)。
拥护者比一般人更有可能表示他们喜欢设定目标来提高自己，其中 88% 的人对此表示肯定。具有这种性格类型的人非常无私。对他们来说，有益的工作环境是让他们能够帮助他人同时成长为人的环境。拥护者重视在有利于合作、和谐和创造性表达的环境中进行有意义的工作。知道自己所做的工作会产生影响，无论是独立完成还是作为一个团队完成，都可以在很大程度上让团队中的拥护者成员感到满意和被欣赏，并帮??助他们避免倦怠。
TL;DR，对于 Advocate 团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 有机会为比自己更伟大的目标而努力
- 与领导层合作设定自我导向目标的机会
- 自由探索创意
调解者（INFP）
中介因素包括内向型 (I)、直觉型 (N)、情感型 (F) 和探索型 (P)。
具有这种性格类型的人想象力丰富，喜欢让自己的思维游走于各种可能性之中。也许这就是为什么 92% 的调解员表示他们喜欢学习新事物只是为了了解它们——因为学习会激发更多的创造性思维。他们的创造力与他们的热情相匹配——调解员非常愿意全身心投入一个项目，并且特别受有目的的工作的激励，这让他们能够产生积极的影响。当他们用自己的创造性思维思考新方法来帮助他人时，他们是最快乐的，如果他们的工作能得到积极的反馈，那就更好了。
TL;DR，对于调解员团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 有目的的工作使他们能够为他人服务
- 自由探索创意
- 私人表扬和积极反馈
主角（ENFJ）
主角是外向型（E）、直觉型（N）、情感型（F）和判断型（J）。
高达 96% 的主角表示，他们经常尝试寻找方法来提高自己——几乎是所有性格类型中比例最高的。他们对个人和职业发展的机会非常感兴趣。但主角并不只是想提高自己——这种性格类型的人往往从帮助他人中获得极大的满足感。主角热衷于帮助别人，不逃避辛勤工作，他们喜欢承担责任并给团队领导留下良好印象。作为同事，他们在重视合作与和谐而非竞争的工作环境中最快乐，他们喜欢集体努力实现最大利益的感觉。
TL;DR，对于主角团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 对他人产生积极影响的机会
- 成长和学习的潜力
- 有机会为比自己更伟大的目标而努力
活动家（ENFP）
活动家有外向型（E）、直觉型（N）、情感型（F）和探索型（P）。
没有什么比拥有自由和时间探索新想法更能激发 Campaigners 的热情了——如果他们能与兴奋的团队成员分享这种热情，那就更好了。也许这就是为什么 86% 的 Campaigners 表示他们每天完成许多任务后会感到精力充沛。Campaigners 希望给同事和团队领导留下好印象，当他们被赋予自由以自己的节奏和方式行动时，他们会发挥出最佳水平。积极、协作的工作环境让 Campaigners 能够从事有意义、有目的和有影响力的工作，这是他们感到最快乐和最有效率的地方。
TL;DR，对于 Campaigner 团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 自由探索创意
- 热情、协作的工作氛围
- 与团队成员合作并解决新任务的机会
哨兵团队成员
哨兵具有观察者 (S) 和判断者 (J) 性格特征。此角色包括后勤人员 (ISTJ)、防御者 (ISFJ)、执行者 (ESTJ)和执政官 (ESFJ)。哨兵善于合作且非常务实，他们喜欢遵守明确的等级制度、规则和计划，经常在组织中找到动力。
让我们探索为每种 Sentinel 性格类型创建激励工作环境的最佳方法。
物流师（ISTJ）
物流师具有内向（I）、观察力（S）、思考力（T）和判断力（J）。
这些性格的人非常重视有条理的工作环境，有清晰的结构和指导方针，使他们能够高效、有效地工作。事实上，75% 的物流师表示，他们通常会提前完成任务，这是所有性格类型中比例最高的。物流师渴望责任感，认真对待任务，以证明他们适合这份工作。团队领导可以通过提供明确的工作期望，帮助物流师在工作中感受到最大的支持和满足感，并保持他们的积极性。如果他们恰好有一个精确的路线图，详细说明需要做什么和什么时候做，那就更好了。
TL;DR，对于物流团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 可靠、稳定的团队或工作环境
- 明确、具体的目标
- 高效的工作场所，消除不必要的障碍，提高效率
后卫（ISFJ）
防御者是内向型 (I)、观察型 (S)、情感型 (F) 和判断型 (J)。
这类人格在结构化、协作性、团队导向的环境中工作效率最高，这种环境允许他们帮助他人，而自己却不必成为众人瞩目的焦点。但他们喜欢在幕后工作，这并没有削弱他们成长和成功的雄心。事实上，81% 的捍卫者表示，他们喜欢设定目标来提高自己。具有这种性格类型的人欣赏仆人式领导风格，并且最受其激励，无论是来自团队领导还是他们自己的努力。（仆人式领导是指将团队成员的需求放在首位，帮助他们成长和成功。）如果他们能够在一个有组织、紧密团结、相互支持的团队中工作，而没有高压或竞争，那么这是理想的。
TL;DR，对于 Defender 团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 结构化、稳定的工作环境，具有明确的工作期望
- 对他人产生积极影响的机会
- 没有竞争或高压的协作团队合作
行政人员（ESTJ）
高管是外向型 (E)、观察型 (S)、思考型 (T) 和判断型 (J)。
具有这种性格类型的人往往会努力工作，以确保他们的任务以最高标准完成，并且他们总是留意晋升的机会。事实上，92% 的高管表示他们喜欢设定目标来提高自己。高管重视工作环境的稳定性和结构性。他们被高效、有效地朝着明确的目标工作的能力所激励，他们喜欢创造一种秩序感和安全感并在其中运作。高管热切地抓住机会承担责任，并努力在他们承担的任何挑战中取得成功。团队领导和同事都可以通过表现出诚实、强烈的职业道德和在各自领域的能力来赢得他们的尊重。
TL;DR，对于执行团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 稳定的团队或工作环境，有明确的等级制度和规则
- 实现共同目标的明确路线图和计划
- 高效的工作场所，消除不必要的障碍，提高效率
执政官（ESFJ）
执政官是外向的（E），观察的（S），情感的（F），和判断的（J）。
具有这种性格类型的人最能从能让他们帮助他人并与他人互动的工作中汲取能量——连续几天独自工作会让他们感到不满足和疲惫。许多人喜欢承担领导责任——这些性格的人可能会（兴奋地）抓住机会组织办公室派对或承担其他“公司文化”责任，即使是非正式的。高达 92% 的执政官表示，他们对负责解决问题的想法感到兴奋。如果他们能在合作、和谐的工作环境中而不是竞争环境中接受这样的挑战，那就太好了。
TL;DR，对于 Consul 团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 没有竞争或高压的协作团队合作
- 在工作场所建立社区的机会
- 获得辛勤工作的赞赏的机会
探索者团队成员
探索者具有观察者 (S) 和探索者 (P) 性格特征。该角色包括艺术大师 (ISTP)、冒险家 (ISFP)、企业家 (ESTP)和娱乐者 (ESFP)。探索者是所有类型中最自发的，在需要快速反应和随机应变的情况下表现出色。
让我们探索在工作场所激励每种探索者性格类型的最佳方法。
艺术大师（ISTP）
艺术大师分为内向型（I）、观察型（S）、思考型（T）、展望型（P）。
拥有这种性格的人最开心（也最有效率）的是，他们有实际问题需要解决，而且可以自由地按照自己的时间和方式去做。他们渴望减少他们和他们想做的事情之间的障碍，在大多数情况下，他们想做的事情就是摆弄一些繁琐的小细节。无论是使用物理工具、复杂的数据集还是介于两者之间的任何东西，这些性格的人都乐于接受新项目并学习新技能。事实上，92% 的 Virtuosos 表示他们喜欢学习新事物，只是为了了解它们——这是所有探索者中比例最高的。当 Virtuosos 用他们的好奇心来解决他们有兴趣解决的实际问题时，他们能想出什么切实可行的解决方案是不可预测的。
TL;DR，对于 Virtuoso 团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 每天都会变化的亲自动手的实际工作
- 自主、自我指导的工作，几乎不需要监督
- 工作灵活，不受严格规则或指导方针约束（但不是没有标准）
冒险家（ISFP）
冒险家分为内向型（I）、观察型（S）、情感型（F）和灵活型（P）。
具有这种性格类型的人会寻找机会在工作场所表达自己的创造力，他们重视创造自由，而不是金钱、地位、安全或晋升等更传统的成功指标。他们可能欣赏培养积极谦逊态度的工作环境。事实上，90% 的冒险者表示他们希望他们的领导者谦逊，大多数人认为自己天生就很谦逊。冒险者总是自由自在，当他们尽可能灵活、自由地按照自己的方式做事时，他们会最快乐、最投入。如果他们的角色恰好伴随着适度的社交互动，那就更好了。
TL;DR，对于冒险家团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 灵活地以自己的创造性方式努力实现明确的目标
- 自主、自我导向的工作
- 获得辛勤工作的赞赏的机会
企业家（ESTP）
企业家具有外向性（E）、观察性（S）、思考性（T）和前瞻性（P）。
对于具有这种性格类型的人来说，理想的工作环境可以用一个词来概括：令人兴奋。也许这就是为什么 81% 的企业家表示，他们每天完成许多任务会感到精力充沛。企业家不仅喜欢用理性、务实的思维来解决复杂问题，他们还从与团队成员分享他们的追求故事中获得同样的满足感。简而言之，他们希望从事值得谈论的工作。在团队合作中，他们不会回避解决重大、令人兴奋的任务，以期引起领导层的注意——以奖牌或奖金的形式对出色完成的工作表示认可，这在很大程度上会让具有这种性格类型的人感到满意。
TL;DR，对于企业家团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 在承担任务的同时，能够灵活地进行实验和即兴发挥
- 正式认可成就
- 在不断变化的环境中自由承担风险并快速思考
艺人（ESFP）
艺人属于外向型（E）、观察型（S）、情感型（F）和探索型（P）。
93% 的娱乐者同意这一观点，这些性格的人最有可能说，在合适的环境下，他们做任何事情都会很开心，当然也包括工作。具有这种性格的人在社交、友好的环境中工作效率最高，这种环境允许他们与他人友好地完成实际任务——最好没有时间表、结构或重复。对他们来说，团队合作和社交互动不仅仅是锦上添花——它们是幸福和高效的重要因素。娱乐者不仅希望得到团队成员的赞赏——他们还希望被喜欢。在一群能干的工作伙伴的陪伴下，巧妙地驾驭不断变化的混乱环境，这就是他们事业成功的写照。
TL;DR，对于艺人团队成员来说最有效的团队激励策略可能是：
- 大量的社交互动和与他人合作
- 不断变化的环境，带来新的任务和挑战
- 自由和独立地按照自己认为合适的方式工作
关于人格理论和团队激励的最终思考
以上就是关于性格类型如何影响员工积极性的全面概述。我们希望您能够清楚地看到，从团队士气到员工敬业度，一切都受到团队成员的工作环境、既定任务、公司结构、工作安排等的影响。这一切都取决于这些因素如何与个人的需求和价值观相匹配。
如果您的团队没有您期望的那么积极，请考虑根据本文提供的提示改变团队管理风格，以更好地适应团队的个性构成。我们提供了许多激励员工和提高生产力的方法，而为适应优势、偏好和倾向而做出的小改变可以在日后提高团队积极性。
请记住，这里分享的观察和建议仅针对一般趋势。每个人都是独一无二的，可能会表现出不同的优点和缺点，这受到其性格类型、生活经历和个人特征的影响。
团队激励是影响团队绩效和效率的一个非常重要的因素，但并非唯一因素。如果您想深入了解团队的整体情况，并获得个性化建议以改善您的团队，我们邀请您参加我们的免费团队动态测验。您将了解您的团队目前的合作情况，并获得有关如何改进可能需要改进的领域的提示。