简短的回答是：您可以，但您真的不应该。
自从人格评估出现以来，雇主们就一直问这样的问题：“我们可以用这些结果来剔除表现不好或没有效率的员工吗？”
答案是否定的。
不，不，不，不，不。
不。
虽然我们无法真正强制您是否使用我们的测试来筛选求职者，但我们可以告诉您两个原因说明为什么这是一个坏主意。
原因 1：一个人的性格类型并不是其在特定领域取得职业成功的可靠指标
我们会成为工作需要我们成为的人。例如，如果一个人的内向性得分很高，但工作需要他们健谈、善于社交才能取得成功，那么他们会在一天中的短时间内成为这样的人。
他们愿意这样吗？不愿意。
但他们能做到吗？是的。
所有性格特征对都是如此——内向与外向、直觉与观察、思考与情感、判断与探索、自信与动荡。
这就是为什么根据性格评估结果筛选员工是个坏主意。您筛选员工是基于他们如何看待自己，而不是他们的能力。
原因 2：过多的 [插入特质] 个性会导致团队不平衡
假设您忽略了上述情况，但您仍然希望团队主要由直觉型人格组成。您为什么不这样做呢？直觉型人格在不受束缚的情况下，可以成为极富远见的人。他们经常在既定的界限之外工作，可以将您的公司推向前所未有的新高度。
但谁来处理后勤事务？谁来采取实际步骤，那些已被证明有效的步骤？谁来建议“嘿，这种方法已经奏效了。我们为什么不重复一下呢？”，让事情变得简单得多。
如果情况反过来，也会有同样的结果。过多的“观察型”人员可能会阻碍您的团队在快速变化的环境中创新。
您看，团队中拥有许多不同性格类型的人的美妙之处就在于，您能够从几个不同的角度看待问题，获得大量的见解，然后决定正确的道路。
下一步该怎么做
- 查看我们的——它们可以帮助您提高现有团队的士气和绩效。
- 阅读我们的框架来了解人格理论、特征和类型组。
- 虽然我们不建议根据性格类型来招聘，但我们确实提供了大量有关职业发展的建议，包括如何利用性格特征的优势来增强工作场所的团队合作。
- 探索我们的高级档案，深入了解每种性格类型的人如何应对工作场所。