自信型高管 (ESTJ-A) 和动荡型高管 (ESTJ-T) 都具有标志性的责任感、职业道德、雄心和领导力，他们的生活道路非常活跃。由于核心特征的性质，身份可能会将其他人格类型区分开来，因此高管看起来非常相似。这种相似性可能是由于他们共同的奉献精神和干劲。然而，这并不意味着他们不受身份差异的影响。让我们进一步探索，看看这些差异是如何发挥作用的，特别是在他们的情感和社交互动中。
充满激情的思考者
75% 的“动荡型”高管同意他们周围的一些人会说他们的情绪反应可能很强烈，而“自信型”高管的比例仅为 45%。
我们看到高管身份的很多差异都体现在情绪上。但这并不意味着这两种类型的高管都情绪化。在我们探索自信型和动荡型性格差异时，记住这一点很有帮助。
尽管如此，与其他哨兵型人格相比，这两种类型的高管都以对自己的目标和成就充满热情的方式描述自己。当需要捍卫自己的成就和目标时，这两种类型的高管都可能坚持自己的立场。这些性格类型的哨兵型人格最不害怕冲突。
动荡型高管则更进一步。他们全力守护自己负责的一切事物。在捍卫这些事物时，他们会变得愤怒，甚至具有攻击性。与自信型高管相比，动荡型高管认为自己更具情绪反应性。
当典型的高管野心遇到动荡型的怀疑时，动荡型高管性格的人更有可能采取防御性思维和行为。他们可能以保护自己的利益或目标的名义这样做。与自信型高管相比，动荡型高管更有可能说他们容易被激怒，并以攻击性应对攻击性。这可能给人一种强硬的印象。但实际上，这可能是一种更脆弱的防御性。
84% 的“动荡型”高管表示，当他们感到被怠慢或被冒犯时，很容易生气，而“自信型”高管的比例仅为 48%。
然而，这并不意味着“暴躁型”高管一生中总是怒气冲冲。暴躁型高管可能会出于实际和理性的原因来控制自己的情绪。过于频繁地心烦意乱不利于他们珍视的个人或职业关系。从总体上看，这些性格的人在与他人互动时更有可能寻求理性的方式，而不是情绪化的方式。
自信的高管也具备一些相同的保护特质，但他们不太可能那么快地采取防御姿态。他们更有可能相信自己可以轻松应对他们感觉到或想象到的任何威胁，因此在应对此类事情时更加随和。他们不太可能纠结于问题或过去，这可能表明这些性格的人更容易放下轻视并寻求宽恕。但他们放松的性格也可能被那些不太了解他们的人解读为冷漠。
他人扮演的角色
78% 的自信型高管表示，他们的幸福感并不取决于其他人对他们的看法，而动荡型高管的比例仅为 44%。
同样，自信型高管表示，他们不需要别人的认可就能感到快乐。自信型高管往往更独立地思考问题。当这种独立性与思考型 人格特质相结合时，这些高管比动荡型高管更有可能与他人保持距离。这并不是说自信型高管无法建立深厚的关系，但对于这些性格类型的人来说，这种联系可能不那么迫切。
自信型高管虽然比动荡型高管更不需要他人，但仍然是外向型。他们的外向性限制了他们追求独立的自信，而内向型高管则可能受到这种限制。
动荡型高管对他人反应更积极，并声称更需要他人陪伴。即使是独自在餐厅吃饭，他们也会比自信型高管感到不舒服。他人似乎对他们的幸福和舒适至关重要。
对人际关系的更高需求对动荡型高管来说是一个真正的好处，使他们能够更开放地接受意见和想法，从而保持相互尊重的关系。这种开放甚至可能促使动荡型高管更加敏感地关注他们各种社交和职业圈子中人们的需求和感受。
63% 的“动荡型”高管同意，他们的行为往往受周围其他人的行为所支配，而“自信型”高管的比例仅为 36%。
动荡的高管可能会试图“融入”他人，以满足他人的这些需求。在许多情况下，仅仅这样做并不成问题。俗话说，“入乡随俗”。顺从可以成为与他人建立联系的一种方式。只有当顺从过度时，才会成为问题，这些高管会放弃他们自己的特质。这些人格的人可能还会发现自己喜欢取悦他人，并试图不惹恼他人。这种小心翼翼的态度是他们可能会缓和（或许是压抑）任何可能感受到的负面情绪的另一个原因。
自信型高管不太热衷于顺从。他们的自信和使命感让他们拥有一种视角，让他们不太在意别人如何看待自己。但同样，他们对这类事情的关注程度是相对的。作为外向型高管，自信型高管可能希望相互尊重，甚至共同钦佩，即使只是为了保持健康的社会关系。但他们对受欢迎的兴趣不如动荡型高管。与他人建立联系可能来自他们的“想要”而不是“需要”。
70% 的“动荡型”高管表示，他们经常担心自己可能会让别人失望，而“自信型”高管的这一比例仅为 36%。
这两种类型的高管都可能为了他们所涉及的任何群体的利益而做出牺牲。这种牺牲可能是他们纪律严明的天性和对成功的渴望的产物。然而，自信型高管和动荡型高管之间存在着明显的区别。动荡型高管报告称，他们比自信型高管更容易屈服于压力。因此，动荡型高管的牺牲可能让人感觉是被迫的。
动荡型高管更有可能表示，他们受到来自家人的巨大成功压力。与自信型高管相比，这类人更有可能表示，即使没有人看到他们做某事，他们也不愿意做社会上不可接受的事情。因此，即使没有人亲眼看到，他们仍然会感受到社会压力。
这种压力听起来可能有点负面。但如果适度，它也能提供一种责任感，促使“动荡高管”更加勤奋。然而，如果压力过大，他们也会产生自我怀疑，产生焦虑，从而阻碍他们的努力。
70% 的自信型高管表示，如果有人真的不喜欢他们，他们不会介意，而只有 39% 的动荡型高管表示介意。
自信的高管似乎相对不受他人施加的压力的影响。他们不太需要他人的认可或在任何层面上被人喜欢。正因为如此，他们往往更加独立，生活更加轻松，速度也更快，因为他们不太依赖他人的建议。
再次强调，我们必须持保留态度。他们仍然是外向的人，仍然从人们那里获得能量。他们不太可能渴望独处。但他们可能会尽可能避免让别人的意见成为负担，同时仍然保持关系。
概括
- 自信型高管比动荡型高管更有可能认为自己是目标明确的人。然而，仔细观察就会发现，这两种性格类型都具有很强的专注力，并且以目标为导向。
- 动荡型高管往往情绪化，容易发怒。这可能是因为他们的立场更具防御性，而非攻击性。
- 自信的高管在情感方面更加随和。这会让他们显得不那么敏感和漠不关心。但这也可能使他们更容易原谅。
- 作为外向型高管，这两种类型的高管都希望有人陪伴在他们身边。然而，与自信型高管相比，动荡型高管对此的需求要大一些。动荡型高管感受到更大的顺从压力。这种压力会让这些人格的人对他人的需求更加敏感。
- 自信的高管更可能渴望陪伴而非需要陪伴。将社交视为一种愉快的选择，让他们能够享受生活中的人们，同时保持更高效、更独立的果断性。
无论是自信型还是动荡型，高管们在他们认为重要的事情上都雄心勃勃、勤奋努力。引入身份性格特征后，他们之间的相似性会降低，但核心特征保持不变。我们看到他们的差异主要体现在情感和社交生活中，这归结为他们如何看待和对待他人。由于这两种性格类型都是外向型，所以人对他们来说仍然很重要，为他们的生活提供能量。但情况并不总是一样的，这取决于高管是拥有自信型还是动荡型身份。