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历史上的内向型领导者
当我们考虑角色时，我们会做出假设。最常见的假设之一是，内向的人不可能成为优秀的领导者，因为他们既没有天赋，也没有领导欲望。虽然性格内向的人确实可能不会抓住领导团队、组织或运动的机会，但无论如何，环境都可以将他们置于领导地位。
内向型领导者不必在找到更合适的候选人之前充当替补，但需要意识到内向型领导者能提供什么。内向型领导者拥有外向型领导者所没有的品质（反之亦然），懂得如何利用这些优势解决问题的人才能真正脱颖而出。
历史上有很多内向者的例子，表明外向者不一定是最好的领导者。对于那些不这么认为的领导者来说，内向很少会成为障碍。
亚伯拉罕·林肯：内向的演说家
内向的政治家听起来有点矛盾，而内向的政治家成为总统的可能性在我们看来也是不可能的。但亚伯拉罕·林肯并不是一个普通的政治家。
林肯是一名边疆劳工，后来成为自学成才的乡村律师。从小，他花了很多个夜晚阅读和写作散文和诗歌。这种对文字的热爱是许多内向者的特征。但林肯在道德发展到一定阶段时，他觉得有必要克服自己天生的内向孤独倾向，以对抗他的良心无法再容忍的邪恶。
如果没有正规教育、巨额财富或强大的盟友，林肯在纸面上似乎不可能取得政治成功。然而，他缺乏领导技能或政治优势，但他用自己以明显内向的方式培养的沟通天赋弥补了这一点。
当其他人围着他喋喋不休，希望通过滔滔不绝的口才赢得一场争论时，林肯安静的自信让他保持沉默，专心倾听，直到他发言的时间到来。当他讲话时，其他人很快就学会了倾听。
林肯花费无数时间如饥似渴地读书，他的声音力量既来自于博学的谚语和诙谐的轶事，也来自于对同胞的同情。无论是在私人会议上还是在公开演讲中，林肯都具有深刻的说服力，但他的每一句话都充满了需要分享的感觉，而不是像一个语速快的外向者那样。虽然说话慢吞吞，但他就像众所周知的乌龟一样，最终赢得了周围群居兔子的尊重。
罗莎·帕克斯：内向的民权斗士
尽管二十世纪中叶的非裔美国民权运动不乏雄辩的人物来谴责种族隔离制度的罪恶，但罗莎·帕克斯永远会因为她所做的事而不是她所说的话而被人们铭记。
罗莎·帕克斯被描述为害羞、内向、安静的人，她是一个内向的人，当她在阿拉巴马州蒙哥马利的一辆公交车上拒绝给一名白人乘客让座时，她就体现了“消极抵抗”。她安静、自信的抵抗导致她因违反种族隔离法而被捕，并引发了蒙哥马利巴士抵制运动，这是争取民权斗争的一个关键转折点。
帕克斯是民权运动的积极参与者，虽然她的行为可能并不完全是有预谋的，但都是经过深思熟虑的。她知道，任何抗议声明，无论如何悄悄地发表，都会带来一系列可怕的后果。
由于她的行为，帕克斯被监禁，她失去了工作。但她坚持了下来。她在余生中坚持原则立场，追求社会和种族正义。帕克斯后来将她的回忆录命名为“安静的力量” ，这对于一个内向的冠军来说是恰当的。
海蒂·布朗：内向的战场领袖
美国陆军准将海蒂·布朗的职业生涯打破了刻板印象。女性仍然与自己的性别不适合参军的观念作斗争——例如，2015 年是女性被允许进入陆军游骑兵学校的第一年。女兵通常只担任支援角色，从不担任战斗人员。但在战争危机中，通过健全的领导才能赢得生命，这种偏见很快就会被抛在一边。
布朗自称“天生内向”，但她对自己所面临的挣扎却很坦诚。她是美国历史上第一位在 2003 年美国入侵伊拉克期间指挥武装旅作战的女性。为了描述她的战争方式，她提到了神奇女侠：一个超级英雄，她以强大的、具有传奇色彩的形象来实现自己的目标，但在她的使命结束时就退出了公众的视线。
外向的人可能会让周围人的消极情绪影响她对自己的看法，而内向的布朗作为西点军校第二个男女混合班的学员，通过审视自己的内心找到了前进所需的信心。在那里，她发现了勇气、正直、谦逊——这些品质后来构成了她领导风格的基础。
虽然外向的人可能擅长迅速吸引他人的注意力，但真正的信任却很容易失去，很难获得。要获得这种信任，一个人必须以身作则——单靠言语是不够的。对布朗来说，赢得他人的信任一直是伟大领导力的关键。
马克·扎克伯格：内向型社交大师
社交媒体作为沟通的虚拟守门人，让人们能够更好地控制彼此之间的互动方式。对于许多内向的人来说，Facebook、Twitter 和 Instagram 是天赐之物，即使社交媒体礼仪仍在协商之中。内向的人更倾向于磨练编程技能所需的纪律，因此开发了这些工具，这并不奇怪。
Facebook 创始人兼首席执行官马克·扎克伯格可能最好被理解为一名黑客——不仅仅是指拥有非凡编程技能的人，尽管他在高中时就为好玩而编写电脑游戏和其他应用程序。扎克伯格还是一名“生活黑客”意义上的黑客：在日常生活中采用巧妙的新方法，以有效地实现预期结果。通过从内向者的超然视角看待社交互动的世界，扎克伯格能够看到如何在一个他感觉更舒服的舞台上进行这种“游戏”：在线。
Facebook 的惊人成功证明了内向者的力量，它不仅能弥补所谓的弱点，还能为数百万人的生活（无论是外向者还是内向者）创造宝贵的资源。扎克伯格再次证明，对于拥有动力和才能将愿景付诸实践的领导者来说，内向并不是障碍。