埃拉·贝克：无名英雄、活动家和高管
如果没有老师，我们什么都不是。即使是我们社会中最伟大的领导人也有他们敬仰的人——这些导师点燃了后来激励数百万人的男男女女的火焰。
埃拉·贝克就是其中一位导师，她努力通过组织、高效实践以及坚定的原则和价值观来提升社区。历史学家称她是 20 世纪 60 年代美国民权运动中最具影响力的女性之一。她是一位幕后组织者，负责执行运动成功所需的后勤工作。
因为她避开了聚光灯，您可能不熟悉她的名字，但您可能知道至少一位她的门徒的名字：
民权运动虽然进步，但往往不听年轻人的声音。埃拉·贝克特意寻找年轻的活动家，帮助他们开辟一个可以表达意见的空间。1960 年，她为学生领袖安排了一场为期多天的会议，他们聚集在一起成立了学生非暴力协调委员会(SNCC)，该委员会将帮助组织该运动的一些最具标志性的活动，包括1961 年的自由乘车运动。
然而，贝克从未试图领导 SNCC，只是为了促进对话。她负责管理委员会的后勤工作——组织社区活动，为年轻活动家创造可以表达自己和做出决定的空间，当然，还教导其他人看到自己的力量。
性格分析
当被问及她是否曾认为自己是一名领导者时，贝克说：“我的自尊在任何时候都没有受到威胁。通过成为那些正在成长的人的一员，我发现了更大的重要性。”
我们聊街子吉认为艾拉·贝克 (Ella Baker) 具有自信执行官 (ESTJ-A)人格类型。让我们仔细看看她的性格特征。
外向 (E)
艾拉·贝克是一位在沟通和社区中茁壮成长的女性。她认为自己最大的优势之一是以一种让别人倾听的方式说话，同时让别人觉得自己也能被听到。
贝克积极寻求外部刺激。她自愿组织运动，成为那些寻求答案的人的第一个联系人。当然，内向性格类型也有能力做到这一点，但值得注意的是，贝克不仅追求这些机会，而且还感到它们充满活力。
观察者 (S)
贝克认为，实现民权进步的唯一途径是通过组织。对她来说，组织是最重要的。她相信阻力已经存在，只需要一只稳定的手来培养它。她还相信应该赋予尽可能多的新兴领导人权力，让他们从事实际的基层工作，而不是把民权运动的成功交到一位有魅力的领导人手中。
思考（T）
与大多数善于思考的性格类型一样，贝克非常直率，并采取最合乎逻辑、最务实的路线来实现自己的目标。她讨厌官僚主义，追求结果。必要的时候，她也不回避欺负别人。
判断（J）
贝克并没有陷入细节之中。当她心中有了愿景，她就付诸实践。她的愿景与其他高管可能有的不同——例如，她从不寻求领导职位——但她确保她帮助建造的机器平稳有效地运行。
尽管贝克很喜欢将人们聚集在一起，但她总是强调要退居二线。正如她所说，“作为领导者并不是促进对话的一部分。”通过这种方式，她将自己的义务和责任置于个人利益之上，就像评判型人格往往会做的那样。
自信 (A)
贝克有着令人印象深刻的自信，并且总是以自信和有些威严而闻名。从贝克还是个小女孩的时候起，她就强烈反对任何出现在她面前的性别歧视、阶级歧视或种族主义言论。她不想让别人觉得他们应该取悦她，或者她应该取悦他们。
综合起来——一个意志坚强的女人
考虑到所有这些特征，埃拉·贝克符合我们所定义的高管性格类型：
“高管是传统和秩序的代表，他们利用自己对正确、错误和社会可接受事物的理解，将家庭和社区团结在一起。高管人格类型的人秉承诚实、奉献和尊严的价值观，他们以明确的建议和指导而受到重视，并乐于在困难的道路上引领潮流。高管以团结人们为荣，经常担任社区组织者的角色，努力将大家聚集在一起庆祝当地珍贵的活动，或捍卫维系家庭和社区的传统价值观。”
埃拉·贝克就是这样的人。长大后，民权社区给她起了个外号叫“Fundi”。“Fundi”是斯瓦希里语，意为将技能代代相传的人，或通过建设社区来领导他人的领导者。
今天，我们向埃拉·贝克致敬，她是一位充满活力的活动家、Fundi、为平等而战的年轻活动家的教母，也是一位高管人物。
在了结子集，我们高度重视准确性。话虽如此，我们对一个人的研究是有限的。如果不能采访和评估一位在世的面包师，我们所谓的“自信高管”标签就只能是理论上的。
那么，您有自己的理论吗？请在下面的评论中告诉我们！